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2004-07-30

作者：《中國證券報》

　　通威股份（600438）日前公布的中報顯示，今年上半年公司實(shí)現主營(yíng)收入10億元，同比增長(cháng)53.85%；凈利潤1073萬(wàn)元，同比增長(cháng)49.29%；攤薄后的每股收益為0.062元。對于業(yè)績(jì)的增長(cháng)，公司董事長(cháng)劉漢元認為，除季節性因素外，一些經(jīng)營(yíng)管理方面的措施取得了不錯的效果。


　　他說(shuō)，公司在市場(chǎng)拓展方面下了大力氣，同時(shí)，對原材料采購時(shí)機把握得好，降低了生產(chǎn)成本，增大了利潤空間。

　　記者注意到，通威股份一方面有不少分、子公司實(shí)際并沒(méi)有達到設計的生產(chǎn)規模，一方面卻在不斷的擴張建設新廠(chǎng)，擴大生產(chǎn)規模。這個(gè)矛盾如何解釋呢？

　　劉漢元說(shuō)，這個(gè)矛盾的根本就是整個(gè)飼料行業(yè)的設備利用率偏低。飼料全行業(yè)的設備利用率大概只有40%。這主要是由兩個(gè)因素影響：一是飼料實(shí)際的生產(chǎn)能力和理論的生產(chǎn)能力總是有差距，尤其是水產(chǎn)飼料有季節特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)決定了它在淡季的產(chǎn)銷(xiāo)量偏低，開(kāi)工率不足，所以全年實(shí)際生產(chǎn)量一定是低于設計能力的；二是飼料產(chǎn)品的結構、規格、品種的多少會(huì )引起更換配方、品種、規格的頻率和時(shí)間增多，造成產(chǎn)能的降低，每日實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間也比理論開(kāi)工時(shí)間有所折扣。

　　“但為什么我們還在不斷擴大生產(chǎn)規模呢？”劉漢元繼續解釋?zhuān)涸诂F在運力較緊張，運費偏高的情況下，飼料的合理銷(xiāo)售半徑幾乎只有一百公里左右了，在成熟的市場(chǎng)和地區，銷(xiāo)售半徑就被壓縮在30公里范圍內。因此區域市場(chǎng)產(chǎn)能有富余，不等于整個(gè)市場(chǎng)有富余。而且在區域布點(diǎn)的操作上，投資建設新廠(chǎng)一定要看到未來(lái)3-5年的區域市場(chǎng)空間，因為一個(gè)企業(yè)有3-5的上升期是很正常，所以每家新公司的設計生產(chǎn)能力會(huì )大于它現階段市場(chǎng)占有能力，使其在搶占區域市場(chǎng)上就有了主動(dòng)權和競爭空間。

　　“不過(guò)，”劉漢元強調，“片面追求生產(chǎn)規模絕不是通威考慮的問(wèn)題，在兼顧規模的同時(shí)，如何盡快提高運營(yíng)效率才是通威的根本和當務(wù)之急。”

　　劉漢元介紹，公司已著(zhù)手從以下方面來(lái)全面提高公司運作效率：一是以公司總部為火車(chē)頭，牽引各分、子公司提高經(jīng)營(yíng)目標和實(shí)際效率；二是預備在人力資源管理方面實(shí)施“效率分享計劃”，即讓每個(gè)崗位、每個(gè)人的薪資都和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，以合適的比例分享企業(yè)的效率，這樣將極大地調動(dòng)各崗位的主動(dòng)性和積極性。據稱(chēng)，目前這一計劃將在幾個(gè)分、子公司試點(diǎn)，明年會(huì )全面推行。