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CHAIRMAN ZONE
主席專(zhuān)區

Chairman Liu Hanyuan

觀(guān)點(diǎn)語(yǔ)錄
在一個(gè)人人都說(shuō)你好,人人都為你鼓掌,甚至不能鼓掌也要鼓掌的團隊里面,無(wú)論是班組負責人、總經(jīng)理、董事長(cháng),一旦作為領(lǐng)頭人,都應該隨時(shí)要想想,什么時(shí)候我們該照照鏡子看看自己有什么問(wèn)題;什么時(shí)候讓敢于給你提意見(jiàn)的人,指出你的不足;什么時(shí)候我們能夠自己找到一個(gè)定位,去校正一下自己的坐標。這是每一位負責人、總經(jīng)理、董事長(cháng),當大家站在“高處不勝寒”的時(shí)候,都應該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業(yè)文化建設暨黨建工作啟動(dòng)儀式上的講話(huà)

在當前的社會(huì )環(huán)境中,用什么樣的方式才能夠做得更好,用什么樣的節奏才能夠跑贏(yíng)競爭?首先是要用心,所有的事情都要發(fā)自?xún)刃娜ニ伎肌l(fā)自?xún)刃娜ハ搿l(fā)自?xún)刃娜ソ鉀Q;其次是用智慧,需要學(xué)到更多知識,懂得更多道理,以及前人的經(jīng)驗教訓,將這些裝進(jìn)大腦里,融入到思想中;在這個(gè)基礎上,還要起得早、跑得好,要有只爭朝夕的精神狀態(tài)。這就是用心工作,用智慧工作,用只爭朝夕的精神工作。


——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業(yè)文化建設暨黨建工作啟動(dòng)儀式上的講話(huà)
管理文化是公司很重要的一個(gè)護城河。如果今天拿到了經(jīng)營(yíng)結果和成績(jì),但沒(méi)有改進(jìn)能力,明天可能就會(huì )落后,后天甚至可能沒(méi)飯吃。就算將原班人馬換掉,但形不成良好的管理文化也會(huì )成為問(wèn)題。事實(shí)上,這種隱形的護城河會(huì )變成一個(gè)非常有效,企業(yè)持續盈利,擁有市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的核心原動(dòng)力。公司的核心競爭力都是相輔相成的,無(wú)論是技術(shù),還是管理文化,都需要不斷進(jìn)步,才能夠使公司持續做得更好,做得更久!
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專(zhuān)訪(fǎng)
如果成功是偶然,失敗遲早是必然。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),如果某一次的成功僅僅是靠運氣,那么這種發(fā)展一定不可持續。因為資源、時(shí)間、團隊、注意力、關(guān)注點(diǎn)總是有限的。當看到別人已經(jīng)在風(fēng)口上,還跑到風(fēng)口邊轉一圈,那么一定會(huì )掉下去。真正的成功,是要找到必然,再重復可能有限的必然。因此,轉型一定是有內在邏輯和前提條件的,任何一個(gè)主觀(guān)愿望和判定要放在客觀(guān)環(huán)境中去審視。
——摘自2023年財新網(wǎng)對劉漢元主席的專(zhuān)訪(fǎng)

今天,尊重知識、尊重創(chuàng )新、尊重社會(huì )各主體,保護民營(yíng)企業(yè)積極性,認可民營(yíng)經(jīng)濟價(jià)值,進(jìn)一步成為社會(huì )各界的共識。國家在支持民營(yíng)經(jīng)濟、支持民營(yíng)企業(yè)、支持民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展方面也給出了更加強烈的信號,環(huán)境也在升溫、變暖。作為民營(yíng)企業(yè)的一員,通威集團將強化自身核心競爭力,勇?lián)姑拓熑危瑸閷?shí)現中國式現代化貢獻力量。

——摘自《中華工商時(shí)報》對劉漢元主席的專(zhuān)訪(fǎng)
光伏產(chǎn)業(yè)已成為我國在全球最具競爭力和話(huà)語(yǔ)權的戰略性新興產(chǎn)業(yè),成為高端制造的一面旗幟。光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,正是中國民營(yíng)經(jīng)濟抓住全球產(chǎn)業(yè)結構和布局調整過(guò)程中孕育的新機遇,做好創(chuàng )新這篇大文章,推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,激活中國經(jīng)濟活力的縮影。
——摘自《中華工商時(shí)報》對劉漢元主席的專(zhuān)訪(fǎng)

在各類(lèi)儲能方式中,抽水蓄能具有調峰填谷、調頻、調相、儲能、事故備用、黑啟動(dòng)等多種功能,是目前最成熟、度電成本最低的儲能技術(shù),兼具使用壽命長(cháng)、轉換效率高、裝機容量大、持續放電時(shí)間長(cháng)等特點(diǎn),能量轉換效率在75%左右。項目建成后,電站壩體可使用100年左右,電機設備使用壽命在50年左右。以前原有的抽水蓄能電站都是偶爾調用,沒(méi)有每天或每周一定參與調峰調頻,因此測算下來(lái)儲能成本相對較高。隨著(zhù)我國能源結構中可再生能源占比不斷提升,未來(lái)大部分抽水蓄能電站都會(huì )參與日內調節,按每天充放電一次計算,抽水蓄能電站的利用時(shí)數將大大提升,儲能度電成本將大幅降低。

——摘自2024年3月全國兩會(huì )劉漢元代表議案

展望未來(lái),瞄準“雙碳”目標,在成本上,光伏在所有的可再生能源中已取得足夠的領(lǐng)先優(yōu)勢,會(huì )成為一半以上到2/3的未來(lái)一次能源的來(lái)源,并成為真正主流的可再生能源。在光伏、風(fēng)力等能源轉型的產(chǎn)業(yè)上投資,包括配套的儲能產(chǎn)業(yè)以及電動(dòng)汽車(chē)、動(dòng)力電池、儲能電池等方面,如果速度控制得好,有可能在近幾年形成5萬(wàn)億元、10萬(wàn)億元、15萬(wàn)億元甚至更大的產(chǎn)業(yè)規模,成為拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力,同時(shí)使所有投資更健康、更綠色、更生態(tài)、更持久。

——摘自中國發(fā)展網(wǎng)對劉漢元主席的采訪(fǎng)報道

對于歐盟來(lái)說(shuō),如今面臨二十年至三十年內實(shí)現能源轉型的壓力,如果離開(kāi)或者拒絕使用中國制造的組件,事實(shí)上可能造成兩敗俱傷的局面,歐洲的能源轉型很難或者說(shuō)不可能在二十年到三十年的時(shí)間內完成。因此,從這個(gè)意義上來(lái)講,大家應該實(shí)事求是,彼此包容,共同推進(jìn)人類(lèi)的能源轉型,這是全人類(lèi)最大的現實(shí)壓力和共同需求。

——摘自《每日經(jīng)濟新聞》對劉漢元主席的采訪(fǎng)
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