民營(yíng)企業(yè)的財產(chǎn)、個(gè)人的資產(chǎn)依法受到保護，并在法律體系中有相應的保護措施，對大家而言是最大的安全感和長(cháng)治久安信心的最大來(lái)源。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)法治社會(huì )有效保護企業(yè)和企業(yè)家的權益，使大家能夠心無(wú)旁騖地不斷投資、擴大再生產(chǎn)，并在國內外一起發(fā)展，也是非常重要的基礎。同時(shí)，如果民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家能從中找到榮譽(yù)感和前進(jìn)的動(dòng)力，并且全社會(huì )都共同來(lái)呵護財富的創(chuàng )造和分享，那么大家就更有努力發(fā)展的后勁。
觀(guān)點(diǎn)語(yǔ)錄
——摘自2024年全國兩會(huì )期間四川衛視《今日視點(diǎn)》欄目對劉漢元代表的專(zhuān)訪(fǎng)
光伏行業(yè)的快速發(fā)展，讓我們對綠色發(fā)展充滿(mǎn)信心。從工業(yè)硅到多晶硅，再到硅片、電池、組件，中國光伏產(chǎn)業(yè)已完整地實(shí)現了接近零碳和低碳的綠色制造鏈條，能有效地應對歐盟的碳關(guān)稅以及碳壁壘，最終實(shí)現全球化的應用。對于新能源發(fā)電不穩定的問(wèn)題，抽水蓄能電站儲能成本低，工作壽命長(cháng)，以中國目前的制造能力和產(chǎn)業(yè)基礎，建設并不困難。動(dòng)力電池和儲能電池目前發(fā)展也非常迅速，成本從原來(lái)幾千塊錢(qián)1千瓦時(shí)，降到現在約500~800塊錢(qián)1千瓦時(shí)。技術(shù)的進(jìn)步、規模的上升、成本的下降，各方面的發(fā)展速度都讓我們刮目相看。
——摘自劉漢元代表在2024年全國兩會(huì )上的發(fā)言
未來(lái)，儲能所扮演的角色絕不能與現在進(jìn)行簡(jiǎn)單類(lèi)推類(lèi)比，今天的配儲只是偶爾調用甚至從來(lái)沒(méi)有調用，今后的儲能應當成為智慧電網(wǎng)、新型電力系統中一個(gè)獨立且重要的組成部分，維持發(fā)電端與用電端之間的平衡，成為市場(chǎng)機制下的一項重要產(chǎn)業(yè)。
——摘自2024年3月全國兩會(huì )劉漢元代表議案
我們經(jīng)常說(shuō)成功是偶然，那么失敗遲早是必然。天上掉餡餅，正好掉在你頭上，你就認為可以天天等餡餅，卻沒(méi)有思考餡餅是怎么來(lái)的。對此，我們應該思考，怎樣才能天天有餡餅，怎樣才能真正有效控制它每天必然來(lái)。在這個(gè)過(guò)程當中，要將內外對標、內外分享的文化滲透到方方面面，并變成一個(gè)內生行動(dòng)力，讓每個(gè)崗位都在想怎么減少成本、怎么拿金牌、銀牌、今天進(jìn)步了多少……把不斷改進(jìn)、不斷提升、不斷分享，變成每個(gè)員工的自發(fā)行為和持續改進(jìn)的原動(dòng)力，這樣公司才能真正做大并穩健持續發(fā)展！
——摘自2023年5月《南方人物周刊》對劉漢元主席的專(zhuān)訪(fǎng)
在短缺經(jīng)濟時(shí)期，有什么做什么，可能是一個(gè)生存之道，但是在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，每一個(gè)賽道、每一個(gè)領(lǐng)域都是足夠競爭、充分競爭，甚至過(guò)度競爭。如果到處跑馬圈地，每樣都行，每樣都不精不專(zhuān)，對企業(yè)來(lái)講是缺乏競爭力的。因此，我們在專(zhuān)業(yè)化中去做專(zhuān)、做精、做強，然后適當再做大，基本上是我們認為可以持久生存的邏輯前提。
——摘自2022年10月《南方周末》對劉漢元主席的專(zhuān)訪(fǎng)
聚勢聚焦，嚴控邊界，這是在管理實(shí)踐過(guò)程中，大家的經(jīng)驗總結。因為單一，所以專(zhuān)注，包括中間、后面有了一些衍生產(chǎn)品。對比其他公司，我們心無(wú)旁騖，堅決不往其他分支走，集中資金、技術(shù)、研發(fā)、管理資源，盯住核心技術(shù)，只做核心產(chǎn)品，一代又一代的專(zhuān)注進(jìn)步，才使我們有了今天的成績(jì)。
——摘自劉漢元主席在通威集團2022年工作總結暨2023年工作計劃會(huì )上的講話(huà)
標準化是企業(yè)管理的重要基礎工作。標準化建設一定是從本質(zhì)上推動(dòng)和改善企業(yè)的運行質(zhì)量，并對當前及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生積極的影響。它與效率、細節、速度息息相關(guān)，是管理成本不斷降低，效率不斷提升的必然要求。所以，大家要選準立足點(diǎn)，聚勢聚焦，以文化引領(lǐng)和標準化推進(jìn)為契機，實(shí)現公司價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節管理效率的全面提升。
——摘自劉漢元主席在2022通威集團“我是標準 標準是我”主題演講比賽暨頒獎盛典上的講話(huà)
無(wú)論是軍隊還是企業(yè)，堅決執行服從文化是最高組織效率的方式，任何懷疑、困惑、糾結，都會(huì )使企業(yè)雜音頻繁，組織的效率大打折扣。如果允許每個(gè)人講借口、找理由，找到一點(diǎn)客觀(guān)因素就可以修改和變動(dòng)規則、措施，那公司不超三年，甚至三個(gè)月就會(huì )變得面目全非。因此，每個(gè)人都應在既有原則、措施的基礎上，堅決做到執行不變形。
——摘自劉漢元主席在通威集團2020年企業(yè)文化建設啟動(dòng)儀式上的講話(huà)
一個(gè)團隊一定要用心工作，如果很多事情不去想，不想透，不想深，就會(huì )一知半解；想深想透后則要用智慧工作，否則就會(huì )事倍功半；用了心，用了智慧，還要只爭朝夕，才能真正把工作做好。因為在市場(chǎng)中，我們不一定是最聰明的，如果最聰明的比我們還起得早、睡得晚，那么毫無(wú)疑問(wèn)，我們將喪失機會(huì )，甚至會(huì )成為最后幾名。因此，每個(gè)員工、團隊都必須具備這種緊迫感、危機感。
——摘自劉漢元主席在2020年度通威太陽(yáng)能述職會(huì )上的講話(huà)