那是2016年的初春，四川預混料員工懷揣著(zhù)亢奮的心情，走進(jìn)了憧憬中的新工廠(chǎng)，進(jìn)入車(chē)間的剎那，映入眼簾的一排排嶄新高端設備，各工位旁還有操作電腦，在興奮的同時(shí)，員工很快冷靜地意思到一種莫大的挑戰，平均年齡47歲；很多員工連手機都只能是個(gè)通信工具的團隊構架，要如何使用如此先進(jìn)控制程度的生產(chǎn)流水線(xiàn)，每個(gè)崗位還要通過(guò)工位電腦啟動(dòng)任務(wù)并完成所有任務(wù)操作過(guò)程記錄工作，確實(shí)是比登天還難，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，一度讓生產(chǎn)處于癱瘓境地，面對現狀，生產(chǎn)部一面鼓勵員工強化學(xué)習，相信自己的聰明與智慧，一面強化各崗位操作培訓，使員工快速掌握基本的操作，使生產(chǎn)能勉強進(jìn)行，以維持各公司淡季預混料需求。
調試試生產(chǎn)工作結束進(jìn)入正式生產(chǎn)狀態(tài)，但我們每天面臨的是程序不夠了解造成的生產(chǎn)過(guò)程中斷，配盤(pán)程序無(wú)法運行等諸多問(wèn)題，操作員工因工位電腦操作不規范，導致生產(chǎn)批消耗數據無(wú)法回傳、配料、投料、打包及中控等崗位一度出現無(wú)法自控的狀態(tài)，生產(chǎn)效率極低，每小時(shí)生產(chǎn)量不足10噸，單班產(chǎn)量不足100噸，單班生產(chǎn)時(shí)間長(cháng)達到了13個(gè)小時(shí)，而旺季的腳步一步一步的逼近，如何保障各公司旺季預混料的滿(mǎn)足供給，是決定各公司戰勝市場(chǎng)各種挑戰的先決條件，面對這現實(shí)的問(wèn)題，生產(chǎn)部及時(shí)制定了效率提升計劃，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行了全員宣貫，計劃細化了崗位一對一培訓幫扶、崗位時(shí)效現場(chǎng)動(dòng)態(tài)取數、同崗位效率差異考核等等多種措施，明確崗位幫扶責任和效率提升的節點(diǎn)和量化標準，力爭30天所有崗位員工操作達到單獨實(shí)控水平，單班8小時(shí)產(chǎn)量達到200噸，50天所有崗位員工操作達到熟練水平并能單獨處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的一般性問(wèn)題，單班8小時(shí)產(chǎn)量達到250噸以上的目標。
航程已設定，揚帆已啟動(dòng)，水手的水性隨著(zhù)培訓的深入而得到較大的提升，在茫茫大海中為了自求生存，水手感覺(jué)到無(wú)比的壓力，只有想信自己，通過(guò)不斷的學(xué)習改變自己，才能不被大海波瀾所吞噬。遠航的過(guò)程需要水手的生存能力，更離不開(kāi)船長(cháng)對每一位選手過(guò)程操作的監督和考核，由此而生的崗位效率取數管理油然而生，生產(chǎn)班長(cháng)不斷地對每個(gè)崗位的效率實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數據進(jìn)行實(shí)測并匯總，每天報生產(chǎn)部由車(chē)間主任進(jìn)行崗位效率數據分析，通過(guò)數據分析不斷調整管理決策，并形成了一套完整的崗位效率數據標準。有了標準我們就有了方向，有了標準，我們就有了制定考核管理的依據，隨著(zhù)考核制度的建立，每位員工心中有了一把衡量自己的標尺，在培訓中提高、在實(shí)踐中摸索、在摸索中總結，不斷完善和提高自己的崗位技能，通過(guò)領(lǐng)導每天生產(chǎn)部會(huì )議對員工的鼓勵，不斷提高員工的自信。效率計劃行動(dòng)實(shí)施半月后，8小時(shí)單班產(chǎn)能達到了180噸，效率的大幅提升增強了員工對突破自我的信心，30天后8小時(shí)單班產(chǎn)能達到了產(chǎn)線(xiàn)設計最高效率280噸，達到了效率計劃全部目標任務(wù)的實(shí)現。
今天給大家分享公司員工從老廠(chǎng)到新廠(chǎng)、從不會(huì )到啟蒙、從啟蒙到熟練、從熟練到獨自處理問(wèn)題的不斷蛻變故事，事實(shí)啟示我們，成功固然有各種因素，但彼此的信任是必不可少的條件，只有相互相信，大膽放手讓員工去做，一切都有可能實(shí)現。如果部門(mén)與部門(mén)之間、領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間，相互猜疑，領(lǐng)導不肯讓員工大膽去信嘗試，員工不敢在工作中施展拳腳，不要說(shuō)自我突破，就連起碼的工作開(kāi)展都是問(wèn)題，失去了互信，失敗的結果不是偶然，注定是必然。相信領(lǐng)導的鼓勵，相信自己是一種信念，它不是繁花如夢(mèng)似錦，卻如青松雪壓不倒。正因為有了這樣的信念，我們才會(huì )堅持到底，自信永遠。相信是同事間的信任，只有相信的力量才能實(shí)現公司最大的價(jià)值所在，大家一起攜起手來(lái)，相信自己，相信未來(lái)，相信明天大地飛歌，相信未來(lái)有我們開(kāi)拓。
源浚者流長(cháng)，根深者葉茂。文化之于企業(yè)，猶如河流之于大海，根深之于樹(shù)高。1982-2023，41年的磨礪；從水產(chǎn)到光伏，跨行業(yè)的積淀。通威，在長(cháng)度和寬度上都凝聚出了具有通威特色的企業(yè)文化。“效率優(yōu)先”、“陽(yáng)光正向”、“監督保障”三根琴弦，在這激揚的篇章中有力的搏動(dòng)著(zhù)，通威的每一片土地都能聽(tīng)見(jiàn)它們的回響。就有了“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”的千古傳唱。行走在通威的土地上，可以看見(jiàn)電池生產(chǎn)部的老師們團坐在一起，互相分享著(zhù)自己對于生產(chǎn)操作的優(yōu)秀經(jīng)驗。比如，如何快速的盤(pán)點(diǎn)好自己投入片源的數量；石墨舟在進(jìn)爐管前重點(diǎn)拍打那些部位；當缺片花籃產(chǎn)生的時(shí)候如何快速的補片；當出現不同類(lèi)型機臺報警信號時(shí)如何快速處理，在老師們思維的碰撞中，一份份“標準操作手冊”在連續的更新中不斷完善，現場(chǎng)的業(yè)務(wù)動(dòng)作也更加干練。可以看見(jiàn)電池工藝部的老師們?yōu)榱颂岣唠姵匦剩档透黜梿魏某杀鹃L(cháng)時(shí)間駐足在各工序的機臺前，成百上千次的參數調試，成百上千次的指標監測，成百上千次的生產(chǎn)實(shí)驗，成就了高轉換效率，低非硅成本的電池名片。還可以看見(jiàn)電池設備部的老師們?yōu)榱俗畲蠡尫艡C臺產(chǎn)能，反復分析著(zhù)機械手轉動(dòng)的軌跡、速度；反復實(shí)驗著(zhù)刮刀下壓的力度；反復觀(guān)察著(zhù)爐帶對產(chǎn)品的影響。類(lèi)似的畫(huà)面，持續發(fā)生在通威這片土地之上，各部門(mén)秉持著(zhù)“加緊學(xué)習，抓住中心，寧精勿雜，寧專(zhuān)勿多”的理念，堅守著(zhù)“效率優(yōu)先”的原則，為世界展現了“電池片產(chǎn)量、出貨量雙第一”的中國光伏名片。
正向而上，激揚青春力量。用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)，通威頌揚的“德、能、勤、績(jì)”、“誠、信、正、一”吸引著(zhù)外界人才也滋養著(zhù)企業(yè)內部團隊的成長(cháng)。五型班組評選活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了各班組的團隊榮譽(yù)感，為新時(shí)期班組建設確定了基本目標和發(fā)展方向。周一升旗臺上展現著(zhù)優(yōu)秀五型班組的風(fēng)采，飛揚著(zhù)獲獎團隊的笑容，雷動(dòng)著(zhù)各部門(mén)認可的掌聲。安全、成本、法律等月度活動(dòng)的開(kāi)展，拓展了每一位通威人的知識面，提高了每一支團隊的知識素養。員工生日會(huì )、趣味運動(dòng)會(huì )等系列活動(dòng)，激揚著(zhù)通威人的正能量，在宴會(huì )中、在球場(chǎng)上、在舞臺上都留下了“陽(yáng)光”的身影。青春向上，陽(yáng)光正向的能量散發(fā)在活動(dòng)中、培訓中、日常生活中，為“打造世界級清潔能源企業(yè)”愿景的實(shí)現，注入了最活躍的生命力。
“監督”開(kāi)福源，“放任”起貧兆。“監督”之于企業(yè)，是平穩運行的“壓艙石”，是趁勢而上的“定海神針”。有效的“監督保障”并不是一蹴而就的，而是耕耘于四時(shí)，收獲于仲夏。通威太陽(yáng)能成立至今從未發(fā)生過(guò)重大安全事故，這令人驕傲的碩果，當然離不開(kāi)平日的辛勤付出。是炎炎夏日下的安全巡查，是夜深人靜時(shí)的崗位堅守，是公司到部門(mén)到班組的反復培訓和意識培養，是節假日前的安全大檢查。每一個(gè)崗位上的通威人都認真履行著(zhù)自己監督的職責，像一顆顆紅柳，一株株格桑花一樣，扎根在通威的土地上，保障著(zhù)前行的道路暢通無(wú)阻。
朗朗晴空，徐徐清風(fēng)，這激昂的樂(lè )章響徹在這片土地之上，縈繞在每一位通威人的心中。“效率優(yōu)先”是原則，“正向陽(yáng)光”是生命力，“監督保障”是定海神針，它們是通威之歌的主旋律，悅動(dòng)著(zhù)通威人的熱血與堅貞。愿我們這一代通威人，都能不負韶華，不負時(shí)代，擔當起“光伏改變世界”的使命，踐行好核心價(jià)值觀(guān)，奮發(fā)有為，共同創(chuàng )造屬于我們這個(gè)時(shí)代的樂(lè )章。
誰(shuí)的光芒最閃耀？
是那頭頂的太陽(yáng)明亮刺眼，還是永祥光彩奪目？
永祥能源科技擬建20萬(wàn)噸高純晶硅項目，項目集成了永祥股份在多晶硅領(lǐng)域近20年的研發(fā)成果，生產(chǎn)裝置及工藝系統在安全性、環(huán)保優(yōu)異性、指標先進(jìn)性，以及自動(dòng)化、智慧化均將達到國際領(lǐng)先。永祥能源科技的矗立，似意志堅定的超人，而超人的力量不僅來(lái)自他的外部，更來(lái)自他內心深處的勇氣和堅毅。
作家馮唐先生說(shuō)：“每一個(gè)厲害的人都要有個(gè)篤定的核，這樣在宇宙間才不易被風(fēng)吹散。”永祥能走在行業(yè)前列，必定是少不了這個(gè)篤定的核“效率優(yōu)先，陽(yáng)光正向，監督保障”。
在團隊建設中“陽(yáng)光、正向、信任”是關(guān)鍵。每一個(gè)永祥人都是一顆能散發(fā)光芒的星星，相互照亮，相互信任，凝聚強大的正能量乘風(fēng)破浪、所向披靡。對于我們普通員工而言，我們可以從一些簡(jiǎn)單的小事做起，比如：用自己認真學(xué)習的態(tài)度，去感染身邊的同事，我們在能力提升的同時(shí)，帶動(dòng)著(zhù)同事一起學(xué)習，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，就能以一人之力推動(dòng)大家共同進(jìn)步；當同事遇到問(wèn)題時(shí)，我的熱心幫助，不僅能增加同事面對困難的底氣，還能建立同事之間的信任。我們的態(tài)度、言行、精神、思想等等都會(huì )牽動(dòng)著(zhù)團隊的發(fā)展，我們需努力提升自己，才能在被需要的時(shí)候挺身而出。我們每個(gè)人都可以發(fā)光發(fā)熱，不要看見(jiàn)別人的光芒就覺(jué)得自己暗淡，它會(huì )在不經(jīng)意間照亮別人。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“速度、效率、效益”是目標。面對行業(yè)競爭的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的加大，企業(yè)的成敗衍變于朝夕之間。每個(gè)永祥人在日常工作中的只爭朝夕和精益求精牽動(dòng)著(zhù)永祥的穩步發(fā)展。在永祥能源科技工程建設期，我們認真完成施工現場(chǎng)的檢查、施工安全的監護、施工進(jìn)度的跟蹤閉環(huán)等等，不但嚴格執行標準，使標準落地，而且嚴格把控工程竣工時(shí)間，大家鉚足干勁，為早日順利開(kāi)車(chē)節約更多的時(shí)間，力求工程建設又快又穩又好；在學(xué)習和工作中，我們按時(shí)保質(zhì)保量地完成我們的工作任務(wù)，人人做到使命必達，執行為重。我們將學(xué)習與工作緊密結合，對現場(chǎng)管閥件進(jìn)行嚴格監護的同時(shí)，也對管道走向、閥門(mén)位號、設備作用、異常分析進(jìn)行知識梳理，與同事相互討論、共同進(jìn)步，時(shí)刻檢驗我們的學(xué)習，為我們的順利開(kāi)車(chē)夯實(shí)基礎；我們有效地運用阿米巴工具，永祥人充分發(fā)揮自己的才智，不僅在科創(chuàng )中不斷突破達到降本增效，還在點(diǎn)滴日常工作中管理好自己屬地的盲板、法蘭密封墊做好收集歸類(lèi)進(jìn)行回收利用，起到降本增效的作用。發(fā)揚阿米巴精神，使人人懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理，打造用數據說(shuō)話(huà)的管理團隊，提高我們的經(jīng)營(yíng)效益，做到每一個(gè)永祥人都是阿米巴經(jīng)營(yíng)者。
在管理上“清、正、勤、謹”是要求，這不得不說(shuō)說(shuō)我們冷氫化工段的工段長(cháng)王永亮。他對員工進(jìn)行技能提升培訓時(shí)，為大家詳細地講解冷氫化的工藝、設備原理及作用，并引導大家進(jìn)行異常分析和處理。每次講解都是干貨，激發(fā)了員工的學(xué)習興趣，使員工技能得到有效提升，讓冷氫化員工的心里也增添了一分底氣；不僅如此，還讓員工積極參與操作標準、工藝參數的評審、修訂，在每次的評審與修訂中，王段用自己的專(zhuān)業(yè)知識耐心地為大家答疑解惑，連工程師都肅然起敬，王段將“打鐵還需自身硬”體現得淋漓盡致，展現個(gè)人魅力，使冷氫化員工堅信跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導一起干事，定能打勝仗；王段隨時(shí)下工地對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，在微信群里，總會(huì )收到王段發(fā)的現場(chǎng)監督檢查有問(wèn)題的照片，并立即定整改跟蹤責任人進(jìn)行整改閉環(huán)；在每天的早會(huì )中王段也會(huì )強調施工現場(chǎng)的問(wèn)題，激發(fā)員工的擔當精神，同時(shí)體貼員工，自備冰箱存冰水為大家解暑；面對“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的經(jīng)營(yíng)目標，王段為我們定工段目標、定工段計劃、定措施，高效地推進(jìn)冷氫化的機械竣工，確保員工目標、工段目標與公司目標始終保持一致；平時(shí)和藹可親的王段也有特別嚴肅的一面，對工程建設存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題堅決零容忍，督促員工充分利用清單工具，做到事事有回應，件件有著(zhù)落，嚴格把控我們的工程質(zhì)量；每月優(yōu)秀員工的評選，王段也是讓大家積極自薦，不僅生產(chǎn)部評優(yōu)秀員工，工段內部也建立了評優(yōu)制度，有力推動(dòng)員工積極作為……王段的身先士卒不僅照亮了冷氫化的道路，也照亮了員工，為我們樹(shù)立了好榜樣。
我們每個(gè)永祥人都自帶著(zhù)光芒行走于天地之間，有的光芒來(lái)自一絲不茍的工作態(tài)度，有的光芒來(lái)自專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的底氣，有的光芒來(lái)自善于溝通交流的語(yǔ)言魅力，有的光芒來(lái)自樂(lè )于助人的美德，有的光芒來(lái)自問(wèn)題分析的全面和獨到……當我們凝聚在一起，無(wú)論黑夜，定能將前行的道路照得锃亮。
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，效率成為了一個(gè)被廣泛關(guān)注的話(huà)題。在各個(gè)領(lǐng)域，都強調效率至上，用以提升工作和生活的質(zhì)量。但單純以追求效率為目標可能會(huì )忽略其他的重要因素，從而導致一些負面影響。因此，我們應該以“效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向、監督保障”的方式來(lái)平衡各種利弊，并結合“誠、信、正、一”的“通威理念”，將其融會(huì )貫通，使通威集團各項事業(yè)發(fā)展得更加蓬勃而富有活力，達到“追求卓越、奉獻社會(huì )”的“通威宗旨”。
同時(shí)毋庸置疑的是，效率優(yōu)先是現代社會(huì )的必然趨勢。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)之間競爭較為激烈，提高效率固然可以降低成本、增加利潤，但也可能會(huì )造成員工虛報成績(jì)，由此一級一級向上匯報，就會(huì )產(chǎn)生類(lèi)似“大躍進(jìn)”的結果。這就牽涉到“誠”的經(jīng)營(yíng)理念了，在個(gè)人層面，首先就應是以“誠”字當頭，真誠對領(lǐng)導，如實(shí)匯報事情情況。更高的效率固然能夠提高工作效能，更好地平衡工作與生活，但必須注重效果和回報率。不管是個(gè)人還是企業(yè)，都只有堅持“誠”字當頭，才能贏(yíng)得他人的尊重和信任。我們要在“誠”的基礎上讓效率成為社會(huì )進(jìn)步和個(gè)人成長(cháng)的良性推動(dòng)力。
然而，效率優(yōu)先并不意味著(zhù)犧牲其他價(jià)值觀(guān)。陽(yáng)光正向是一種積極的心態(tài)，它包括積極樂(lè )觀(guān)、真誠正直、友善待人等方面。“信”用為本，個(gè)人可以通過(guò)積極履行自己的承諾、遵守國家和公司的各項規章制度等方式來(lái)展現誠信。并且在高效率的追求中，我們也不能忽視社會(huì )和個(gè)人的心理健康。一個(gè)陽(yáng)光正向的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的創(chuàng )造力和積極性，促進(jìn)團隊的合作和協(xié)作。一個(gè)陽(yáng)光正向的社會(huì )氛圍更能增加人與人之間的信任和友好，形成和諧穩定的社會(huì )關(guān)系。
“誠信”二字貫穿古今中外，誠信是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)商中成功的基石。沒(méi)有誠信，企業(yè)就難以建立起穩定的客戶(hù)群體，無(wú)法獲得這個(gè)市場(chǎng)的認可。誠信還是一個(gè)人在社會(huì )中立足的基礎，一個(gè)沒(méi)有誠信的人是無(wú)法在社會(huì )中獲得更好發(fā)展的，更不能充分展示出個(gè)人對社會(huì )的積極貢獻。
監督保障是確保效率和陽(yáng)光正向能夠持續發(fā)展的重要機制。在公共管理中，監督機構應該加強對政府行為的監督，防止腐敗和濫用職權。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，“正”當合法經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)尋求可持續發(fā)展必須具備的條件之一，我們應當建立完善的內部監控機制，確保員工遵守道德規范和法律法規，用一系列合法合規的監督條例來(lái)規范員工的行為，提高員工與員工、公司與公司之間的凝聚力。個(gè)人層面上，我們也要自我監督，提高自我約束和自律能力，時(shí)刻遵守公司各項規定。只有通過(guò)嚴格的監督保障，我們才能夠有效地避免效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向的價(jià)值被破壞。
總而言之“誠、信、正、一”是人們在生活中應該秉持的基本價(jià)值觀(guān)。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，這些品質(zhì)都是不可或缺的。只有通過(guò)誠信、正直的行為，才能建立起良好的社會(huì )關(guān)系，推動(dòng)社會(huì )的和諧發(fā)展。通過(guò)事事?tīng)巹?chuàng )一流的信仰，才能不斷超越自我，追求卓越，為社會(huì )貢獻更多。
“效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向、監督保障”的“發(fā)展模式”與“誠、信、正、一”的“通威理念”在一定程度上相互影響，有著(zhù)先后之分，卻又存在于對方之中。“內化于心、外化于行”，在內部做到心中有數，在外部做到行動(dòng)一致、知行合一。在追求高效率的同時(shí)，也要注重培養積極的心態(tài)和價(jià)值觀(guān)，并建立相關(guān)監督機制，方能使企業(yè)和個(gè)人謀得更長(cháng)久的發(fā)展！
心之所向，便是陽(yáng)光，無(wú)所畏懼，便是遠方。在合肥基地組件質(zhì)量部三期A(yíng)班，有一名員工充滿(mǎn)陽(yáng)光活力的員工，她叫張亞星，別看她身形渺小，但工作時(shí)卻散發(fā)著(zhù)巨大的能量，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)一步一個(gè)腳印，用自己的實(shí)際行動(dòng)在平凡的崗位上彰顯出了不凡。
“效率優(yōu)先 陽(yáng)光正向”。2020年，年僅21歲的張亞星就已和通威結緣，在電池多晶車(chē)間工作了一年有余，2021年12月從多晶轉入組件車(chē)間，目前在班組擔任骨干，協(xié)助組長(cháng)處理現場(chǎng)異常和驗貨數據。這個(gè)崗位需要對各種數據熟記于心，且對于組件各生產(chǎn)工序非常了解，不僅需要心細、更需要專(zhuān)業(yè)。年輕的張亞星在短短1年內，從一張白紙到熟練操作所有崗位，與她的勤奮好學(xué)是離不開(kāi)的。“其實(shí)我以前是沒(méi)有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的，但是加入通威以來(lái)，當時(shí)在電池車(chē)間我就喜歡多看多學(xué)，經(jīng)常去與崗位上的前輩請教。后來(lái)轉入組件車(chē)間后，我也喜歡自己琢磨，多學(xué)一些總是好的，總能在工作中用得上”。這種好學(xué)、樂(lè )學(xué)的品質(zhì)不僅在她身上體現，更是潛移默化的影響、幫助其他人，她把陽(yáng)光正向的能量源源不斷的傳遞給身邊的通威人。
“效率優(yōu)先 陽(yáng)光正向”。在車(chē)間時(shí)，員工們經(jīng)常可以聽(tīng)到外觀(guān)檢人員喊：“張亞星、張亞星......玻璃劃傷了，有裂片快來(lái)看看”，生產(chǎn)部同事也經(jīng)常找她，快幫我看看替換組件El圖片，馬上就能聽(tīng)到她那大嗓門(mén)的聲音，”來(lái)了來(lái)了......好的好的......”問(wèn)題找不到原因不放過(guò)，事情不解決不放過(guò)，她小小的身影每天穿梭在各條產(chǎn)線(xiàn)中，總是跟著(zhù)工藝部同事追問(wèn)是“啥原因呀、啥原因，前面改善了沒(méi)有？”，“效率決定效益，速度決定生死”，張亞星很好的詮釋了這一準則，她積極協(xié)助處理產(chǎn)線(xiàn)異常，為生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量保駕護。
“效率優(yōu)先 陽(yáng)光正向”。2023年過(guò)年前，公司給與外省人員額外的假期福利——外省人員可提前三天回家過(guò)年。當時(shí)張亞星所在班組有5個(gè)外省的員工，過(guò)年都要提前回去，可是這樣班組人力就會(huì )嚴重緊缺。她知道后主動(dòng)找組長(cháng)說(shuō)過(guò)年不提前回家，愿意一直堅守。就這樣，身為四川人的她卻堅守到公司放假的最后一刻，甚至一直在過(guò)年那天她還在動(dòng)車(chē)上，她總是這樣，從來(lái)不計較個(gè)人得失，總是把班組利益、團隊的利益放在第一位。
“效率優(yōu)先 陽(yáng)光正向”。截止2023年6月，張亞星的班組已經(jīng)獲得4次月度五型班組，1次季度五型班組，說(shuō)到這些榮譽(yù)，張亞星年輕的臉龐掛滿(mǎn)了自豪，帶我們一件一件回顧評獎過(guò)程中她及班組成員所做的努力付出。“我們班組就是這樣，事事都想爭先，只要我們參加了活動(dòng)，就一定要拿個(gè)名次回來(lái)”……我想，這就是一名優(yōu)秀通威人的體現。在工作上兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻保持昂揚向上的精神面貌，以班組榮譽(yù)為個(gè)人榮譽(yù)，不斷進(jìn)取，勤奮好學(xué)，在自己的崗位上默默地發(fā)放發(fā)熱，為通威事業(yè)貢獻著(zhù)屬于自己的力量！
今天是我成為通威員工的第261天，有幸走進(jìn)通威這座屹立了41年的大廈，走進(jìn)快速、陽(yáng)光、監管有序的工作生產(chǎn)和集團環(huán)境，于我個(gè)人而言，不僅是一種難得的榮譽(yù)，更是職業(yè)生涯寶貴的經(jīng)驗和成長(cháng)。
效率優(yōu)先，陽(yáng)光正向，監督保障，這是通威集團一直以來(lái)秉持的核心價(jià)值觀(guān)，正對應著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、團隊管理、監督保障三個(gè)環(huán)節。效率是支撐大廈的鋼筋，團隊管理是填補大廈的磚石，監督保障則是大廈長(cháng)久存在的基石。三個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，共同助力，構成這座屹立了41年的大廈，而這座大廈，而今依然向上生長(cháng)。
古典經(jīng)濟學(xué)之父亞當斯密曾提出，分工提高效率。六月，正值618年中購物節高潮，我作為好主人公司的一員，也在這段時(shí)間感受到了效率與分工的協(xié)奏曲。
在這次618期間，每個(gè)部門(mén)的同事都將自己的本職工作做到了極致。與消費者一線(xiàn)對話(huà)的前線(xiàn)運營(yíng)和客服們，保障生產(chǎn)和出品的產(chǎn)品部和物流部，積極宣發(fā)擴大品牌影響力的市場(chǎng)部，維穩后方的行政部門(mén)……
618從來(lái)不是孤獨的戰斗，它更是一場(chǎng)名為效率的狂歡。多方的分工和聯(lián)合，促成了一年又一年，一次又一次的銷(xiāo)售新峰。
效率不是掛在口頭的口號，由上自下，落到每一個(gè)通威人、每一天工作上，就是日常。春雨潤物細無(wú)聲，看似細微，卻是通威發(fā)展壯大的脊梁。
何為監督保障？新員工培訓上的督查培訓，公開(kāi)對外的通威檢舉渠道，每年一次的內部匿名調查，讓每一位員工都有了監督和檢舉的權利，內部的公開(kāi)透明，支撐起著(zhù)通威發(fā)展的前四十載，更是支撐通威繼續發(fā)展到80年、100年的基石。
除了對內的自我監督，作為一個(gè)國民寵糧品牌，對好主人而言，更重要的是積極接受消費者的監督，對消費者的權益提供充分的保障，嚴格落實(shí)對外負責的自我監督。
如今的國內寵物市場(chǎng)，正處于快速的野蠻生長(cháng)階段。在短期的利益驅動(dòng)下，有無(wú)數的企業(yè)試圖靠不誠實(shí)的手段快速獲得巨大的利益，但又因缺乏自我監督的意志和能力，失去了消費者的信心，轉眼間就在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上化作了巨大的泡沫。
好主人作為最早的國產(chǎn)寵糧品牌，作為通威旗下的自主品牌，一直秉承通威誠信正一的集團核心價(jià)值觀(guān)，在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節始終堅守初心，為消費者打造優(yōu)質(zhì)、安全、放心、實(shí)惠的寵物食品，始終將消費者的利益放在最高的位置。我們前進(jìn)的步伐似乎走的并不是最快的，但卻能搭建起屬于自己的堅實(shí)天地。回顧通威從崛起到強大的40年，也正是在健康良性的監督保障下成為了水產(chǎn)和光伏產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標桿。
每周一的升旗儀式，通威旗幟在陽(yáng)光下升起，通威人朝著(zhù)陽(yáng)光佇立，大廈繼續向上生長(cháng)，朝著(zhù)陽(yáng)光的方向。
我對“通威”的初始印象，來(lái)源于我的童年時(shí)期。小時(shí)候，我家門(mén)店里堆放了很多大件的通威飼料，一到夏天，我就愛(ài)躺在飼料堆上玩耍，感覺(jué)冰冰涼涼的很舒服。從那時(shí)起，包裝袋上印的“通威”字樣以及那冰涼的觸感就留在我的記憶里。沒(méi)想到多年后的今天，我成為了通威的一份子，這是何等的緣分。然而此時(shí)的通威已經(jīng)不再是我記憶里的樣子。
追光四十一載
君可見(jiàn)，小渠流水試養魚(yú)，技術(shù)創(chuàng )新謀生存；通威從一條小河出發(fā)，艱苦創(chuàng )業(yè)，用技術(shù)革新引領(lǐng)通威邁向光明之路。
君可見(jiàn)，上下同心共奮斗，以質(zhì)取勝求發(fā)展；為了走出一條創(chuàng )業(yè)路，通威用責任、誠信扛起飼料產(chǎn)業(yè)的風(fēng)帆，一路逆流而上，尋找那一絲光亮。
君可見(jiàn)，齊頭并進(jìn)雙主業(yè)，綠色能源展宏圖；立足于技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)至上、客戶(hù)忠誠、管理科學(xué)，通威從單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成綠色農業(yè)和綠色能源雙主頁(yè)齊頭并進(jìn)的跨國集團公司，從追逐光到成為光，歷經(jīng)四十一年，通威終于大放光彩。
從綠色農業(yè)到綠色能源，從小作坊到世界500強，每一步，都抓住了時(shí)代脈搏，乘風(fēng)而上，讓全球都見(jiàn)證了通威速度。
面對如今綠色環(huán)保、便捷高效的智能化時(shí)代，通威不馳于空想，當機立斷，立足于通威在新能源產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位和資源基礎，快速在變化莫測的市場(chǎng)中找到定位。在2021年成立通威微電子公司，專(zhuān)注于第三代半導體的研發(fā)。
時(shí)來(lái)易失，赴機在速。2022年，為盡快入駐廠(chǎng)區，早日實(shí)現自主研發(fā)，在6月盛夏，微電子的同事們抗疫情、戰高溫，排除萬(wàn)難投入SIC試驗線(xiàn)建設。烈日當頭，酷暑難耐，面對罕見(jiàn)的高溫和限電，大家頂烈日，冒酷暑，就算汗透衣背也要堅守在工地。室外地表近40度，根本沒(méi)法呆，室內施工雖然沒(méi)有烈日的直射，但卻十分悶熱。然而他們堅守崗位，汗流浹背仍鏖戰高溫。從6月到9月，試驗線(xiàn)改造僅用80天便提前完成；與此同時(shí)，辦公區裝修也僅用44天便同步完成。作為微電子的一員，我真切感受到了如何將“效率”落實(shí)到行動(dòng)去。
2022年10月10日，微電子正式入駐雙流太陽(yáng)能廠(chǎng)區，為了這一天，所有微電人都在加班加點(diǎn)準備。作為人行部的一員，整個(gè)國慶節都在整理資料、加班剪輯視頻，所有同事都在加緊趕工，安排流程、確認細節，連續幾天加班到凌晨一兩點(diǎn)。時(shí)光飛逝，今年9月，微電子即將迎來(lái)2周年的生日，兩年來(lái)，我們始終秉持著(zhù)“效率決定效益，速度決定生死”的工作態(tài)度，從首臺長(cháng)晶爐進(jìn)場(chǎng)、調試到首顆晶錠出爐，僅耗費一個(gè)月時(shí)間。為了實(shí)現sic試驗線(xiàn)全線(xiàn)貫通、產(chǎn)品達產(chǎn)達標，所有工程師駐扎在車(chē)間，守著(zhù)長(cháng)晶爐反復試驗；所有職能部門(mén)分工協(xié)作，全力保障。大家都擰成一股繩，向著(zhù)目標努力。
當新能源成為全球智慧產(chǎn)業(yè)的潮流，微電子摸著(zhù)石頭過(guò)河，向光而行，雖步履鏗鏘，但有信心用技術(shù)突破行業(yè)壁壘，實(shí)現中國“智”造。微電子成為世界一流碳化硅制造企業(yè)的藍圖已躍然眼前。
心存希冀，目有繁星；追光而遇，沐光而行。微電子是一顆小小的種子，落在通威肥沃的泥壤里，已經(jīng)長(cháng)出嫩芽，有朝一日，定會(huì )朝著(zhù)太陽(yáng)的方向，長(cháng)成參天大樹(shù)。