題記：“如何把握好、掌握好底線(xiàn)原則，真正明白效率優(yōu)先的重要性、必然性，以及我們任何人任何工作都必須掌握好邊界、底線(xiàn)，讓監督成本最低，讓每個(gè)人都經(jīng)得起歷史的檢驗，是公司過(guò)去40年長(cháng)治久安的成功經(jīng)驗，也是通威未來(lái)40年持續發(fā)展的共同需要。”——劉漢元主席在通威集團2023年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式上的講話(huà)。
一
在全球經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，有無(wú)數條賽道，誰(shuí)跑得最快，誰(shuí)領(lǐng)跑可持續發(fā)展，誰(shuí)就是勝者，誰(shuí)能把握時(shí)代機遇，誰(shuí)就能成為未來(lái)最大的贏(yíng)家。
這些年來(lái)，最壯觀(guān)乃至最激烈、最精彩乃至最輝煌、最聚焦乃至最火爆的賽道，那就是光伏。
在競爭激烈的光伏賽道上，最亮眼的風(fēng)景，是數萬(wàn)名通威人共同創(chuàng )造的閃爍光芒。
但是，如果我們追溯到十多年前，那時(shí)中國的光伏產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽，光伏對于大多數人來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)陌生的名詞、還是一個(gè)陌生的概念。而如今，經(jīng)過(guò)一批光伏企業(yè)的不懈努力，中國光伏制造業(yè)、光伏發(fā)電裝機量、光伏發(fā)電量連續12年全球第一。中國光伏一騎絕塵，領(lǐng)跑世界。
可以自豪地說(shuō)，這其中，以通威為代表的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，貢獻了莫大的前進(jìn)力量。
1982年，祖國大地春風(fēng)浩蕩。一枚種子在四川眉山一個(gè)小山村里萌生。彼時(shí)，中國糧食短缺，能解決人民既吃飽又吃好是當務(wù)之急。躊躇滿(mǎn)志的劉漢元先生試驗發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)”，最后大獲成功，創(chuàng )造了四川單位面積養殖產(chǎn)量最高記錄。自此，通威應運而生，水產(chǎn)飼料業(yè)務(wù)勢如破竹，秉持“為了生活更美好”的初心，通威持深耕水產(chǎn)，建立了以“苗種繁育、飼料生產(chǎn)、動(dòng)物保健、綠色養殖、食品加工”為核心的安全可追溯現代水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈；自此，中國每三條魚(yú)中至少有一條魚(yú)跟通威密切相關(guān)；自此，追求卓越、不斷創(chuàng )新（工藝技術(shù)、科學(xué)研究、經(jīng)營(yíng)管理等）成為推動(dòng)通威可持續發(fā)展的動(dòng)力源。
而如今，通威已經(jīng)構建了“水產(chǎn)+光伏”即綠色農業(yè)+綠色能源的雙綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，在新能源領(lǐng)域已打通上游的高純晶硅生產(chǎn)到中游的高效太陽(yáng)能電池片和高效組件生產(chǎn)，以及下游的光伏電站建設與運營(yíng)。經(jīng)過(guò)41年的發(fā)展，通威股份市值最高超過(guò)3000億元。
2023年8月，《財富》世界500強排行榜正式發(fā)布，通威集團以營(yíng)業(yè)收入2148.82億元首次入列榜單，并位列榜單第476位，成為全球光伏行業(yè)首家世界500強企業(yè)，一舉填補了四川制造業(yè)世界500強企業(yè)的空白，成為四川推進(jìn)工業(yè)興省、制造強省的重要標志。榮列世界500強的背后，是41年來(lái)企業(yè)穩健發(fā)展與強勁實(shí)力的彰顯。作為全球高純晶硅、太陽(yáng)能電池龍頭企業(yè)，高純晶硅產(chǎn)銷(xiāo)量連續3年全球第一；太陽(yáng)能電池出貨量連續6年蟬聯(lián)全球第一；2022年全面布局組件環(huán)節，同年組件出貨量躋身全球前十，光伏產(chǎn)品遠銷(xiāo)海外40余個(gè)國家與地區；全球首創(chuàng )“漁光一體”發(fā)展模式，已開(kāi)發(fā)建設50多個(gè)“漁光一體”基地，優(yōu)質(zhì)而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬(wàn)戶(hù)┉┉
很難想象，一家企業(yè)歷經(jīng)41年風(fēng)雨洗禮，卻越發(fā)顯得生機勃勃、青春昂揚，一家分明是做農業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，卻跨界到群雄爭霸的光伏，成為中國乃至全球能源革命的主要參與者和重要推動(dòng)力量。
業(yè)界內外，有人發(fā)問(wèn)，有人研究，有人深思：為什么是通威？
而通威，有著(zhù)通威人自己全面掌握、深刻領(lǐng)悟、匠心獨具的制勝密鑰或最優(yōu)解。
二
比如效率優(yōu)先。
在通威，效率是衡量企業(yè)一切行動(dòng)的標準。
而涵蓋技術(shù)創(chuàng )新、管理變革、工程建設等多方位的永祥模式，就是通威效率優(yōu)先的樣本之一。
2006年，立足中國樂(lè )山五通橋區的資源優(yōu)勢，充分利用本地豐富的水、電、鹽鹵等資源，通威開(kāi)創(chuàng )了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍化工領(lǐng)域的嶄新局面。2007年建設永祥多晶硅生產(chǎn)工廠(chǎng)，2008年投產(chǎn)。當年，通威旗下永祥股份的多晶硅產(chǎn)品送到美國權威機構檢測，純度超過(guò)了8個(gè)9（即99.999999%）。作為首次全新涉足多晶硅行業(yè)的企業(yè)而言，永祥多晶硅公司的一期項目?jì)H用了1年的時(shí)間，改寫(xiě)了彼時(shí)千噸級多晶硅建設工期普遍需要2-4年時(shí)間的定律，在新興多晶硅企業(yè)中創(chuàng )造了首屈一指的短工期歷史紀錄。2008年9月至2011年前后，先后受金融危機、歐美“雙反”等多重因素影響，多晶硅價(jià)格一路暴跌，中國多晶硅產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng )，舉步維艱，全國大量的多晶硅企業(yè)停工、停產(chǎn)，四川樂(lè )山僅存永祥一根獨苗在維持生產(chǎn)。面對突如其來(lái)的行業(yè)寒冬，苦練內功，不斷技改，快速突破，跑贏(yíng)市場(chǎng)，是永祥最佳路途。2008年，永祥多晶硅年產(chǎn)能為1000噸，到2011年，永祥多晶硅的年產(chǎn)能達到4000噸后，進(jìn)一步加快了技術(shù)創(chuàng )新的步伐。2014年，永祥股份全面啟動(dòng)四氯化硅冷氫化技改項目，進(jìn)行第四次技術(shù)革新，2015 年1月，成本消耗大幅下降，取得成功，4月首次突破千噸大關(guān)，提前實(shí)現了達產(chǎn)達標，產(chǎn)量規模、成本控制、質(zhì)量等級均已進(jìn)入我國行業(yè)前三，一舉奠定了永祥的行業(yè)地位和發(fā)展基礎。自此，永祥股份在通威的堅強領(lǐng)導和大力支持下，持續技術(shù)創(chuàng )新，永祥多晶硅先后四次技改后，在全國的行業(yè)洗牌中“活”了下來(lái)。
正如劉漢元主席強調的：“行業(yè)有周期,春夏秋冬始終會(huì )循環(huán),但是自己的問(wèn)題解決不了，永遠是冬天”。初入多晶硅，通威顯得異常沉著(zhù)而篤定，這與董事局主席劉漢元的信念有關(guān)——“光伏改變世界”。面臨市場(chǎng)的寒冬，國外市場(chǎng)的蠶食和擠壓，永祥在行業(yè)最困難的時(shí)候苦練內功，狠抓技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、綜合指標均處于第一梯隊，走在行業(yè)發(fā)展的前列。
抱著(zhù)對行業(yè)光明前景和美好未來(lái)的堅定信念，2017年以來(lái)，通威僅上游的高純晶硅規模便一路高歌猛進(jìn)。先后有內蒙古通威一期2.5萬(wàn)噸/年、二期5萬(wàn)噸/年，永祥新能源一期2.5萬(wàn)噸/年、二期5.1萬(wàn)噸/年，云南通威一期4萬(wàn)噸/年、二期20萬(wàn)噸/年，永祥能源科技12萬(wàn)噸/年，內蒙古通威硅能源20萬(wàn)噸/年，通威綠色基材工業(yè)硅12萬(wàn)噸/年等等項目投產(chǎn)或開(kāi)工建設，在其中，不斷刷新行業(yè)項目工程建設速度最快、達產(chǎn)速度最快等紀錄。時(shí)至今日，通威旗下永祥股份已擁有四川樂(lè )山、內蒙古包頭、云南保山三大基地，打造出全球單體規模大、綜合能耗低、技術(shù)集成新、品質(zhì)優(yōu)的智能制造生產(chǎn)線(xiàn)，高純晶硅產(chǎn)能總規模超過(guò)42萬(wàn)噸，產(chǎn)能和市占率全球第一。
晶硅產(chǎn)能規模從當初年產(chǎn)1000噸、4000噸，到1萬(wàn)噸、2萬(wàn)噸，從單線(xiàn)2.5萬(wàn)噸、5萬(wàn)噸，12萬(wàn)噸，到20萬(wàn)噸，再到2023年總規模42萬(wàn)噸，生產(chǎn)成本從每噸100萬(wàn)元，降到50萬(wàn)元、30萬(wàn)元，如今3萬(wàn)～4萬(wàn)元/噸；產(chǎn)品純度從6個(gè)9、7個(gè)9，到已實(shí)現的11個(gè)9，達到電子級半導體硅材料質(zhì)量標準，各項技術(shù)指標達到全球領(lǐng)先。尤其近年來(lái)，通威光伏新能源板塊，全體干部員工始終保持著(zhù)高昂的團隊精神和工作激情，同心同向，頂住壓力，直面挑戰，突圍逆襲，開(kāi)創(chuàng )了經(jīng)營(yíng)公司穩步提升，基建項目齊頭并進(jìn)的行業(yè)壯觀(guān)，打造出當之無(wú)愧的精品工程，旗下永祥高純晶硅連續保持十個(gè)行業(yè)領(lǐng)先紀錄，強勢登頂行業(yè)制高點(diǎn)。
效率決定效益，敢為人先的通威。每一項決策，每一道步伐都彰顯著(zhù)通威的智慧與勇毅。
回頭看，方知來(lái)時(shí)路的不榮易，更能感受付出與堅守的價(jià)值和榮光。
日拱一卒，久久為功。不斷抬升的天花板，從中國樂(lè )山走向全國、走向全世界，通威永祥晶硅光伏成為中國光伏10年發(fā)展歷程中經(jīng)典案例之一。
通威永祥的涅槃或者聚變，高質(zhì)量綠色跨越式發(fā)展，已經(jīng)無(wú)法用時(shí)間的尺碼來(lái)簡(jiǎn)單地進(jìn)行衡量和概括。
三
“太陽(yáng)能發(fā)電是人類(lèi)到現在為止最安全、最普通、最便宜、最經(jīng)濟的接近于零成本、環(huán)境友好的可持續發(fā)展的能源。在碳中和的全球共識中，讓藍天白云、青山綠水始終常態(tài)，這就是我們的事業(yè)，也是我們的責任，也是通威人和永祥人共同努力的價(jià)值所在，歷史責任所在。”
通威集團董事局劉漢元主席堅定而又充滿(mǎn)深情的話(huà)語(yǔ)在每一個(gè)員工的心頭回蕩。
所有的通威人說(shuō)，我們從事著(zhù)陽(yáng)光下最光輝的事業(yè)。
而有關(guān)專(zhuān)家說(shuō)，誰(shuí)利用好了陽(yáng)光轉換成電能，誰(shuí)就能掌握未來(lái)時(shí)代的發(fā)展節拍。
在風(fēng)起云涌的光伏產(chǎn)業(yè)中，乘著(zhù)風(fēng)向迅速擴張成為行業(yè)巨頭的層出不窮，而當面臨的行業(yè)周期又迅速崩塌成為“時(shí)代眼淚”的也不在少數。而能像通威這樣歷經(jīng)多個(gè)行業(yè)周期，仍讓步步為營(yíng)、步步壯大的企業(yè)為數不多。
有人說(shuō)，從整體發(fā)展節奏，或從總體經(jīng)營(yíng)管理氛圍來(lái)看，通威從上到下有一種積極陽(yáng)光、正向的氛圍。正是如此，無(wú)論艱難困苦，始終篤定強行，這是通威擁有的一種強大的正能量支撐。“管好、做好自己的事情，永遠是應對競爭和挑戰最有效的辦法”。
一直以來(lái)，在通威“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，“追求卓越、奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨，經(jīng)濟、社會(huì )、文化三大使命，劉漢元主席提出的“四個(gè)到位”（認識到位、認知到位、責任到位、執行到位）重要指示引領(lǐng)下，永祥股份將“實(shí)力代表尊嚴”“標準、執行、考核”“學(xué)習、思考、創(chuàng )新”作為遵守和執行的準則，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，堅定信念、奮力拼搏，成功地實(shí)現了從行業(yè)的追趕者到領(lǐng)跑者的偉大轉變。
“綠色工廠(chǎng)生產(chǎn)綠色產(chǎn)品”。2022年10月27日，四川永祥新能源有限公司和四川永祥多晶硅有限公司獲得中國船級社質(zhì)量認證有限公司頒發(fā)的《碳足跡評價(jià)證書(shū)》。證書(shū)顯示，經(jīng)中國船級社質(zhì)量認證有限公司核查，永祥新能源、永祥多晶硅生產(chǎn)1千克太陽(yáng)能級多晶硅，從原料生產(chǎn)到包裝出廠(chǎng)（從搖籃到大門(mén)）碳足跡量分別為24.64 kgCO2e/kg、23.81 kgCO2e/kg。行業(yè)有關(guān)專(zhuān)家表示，此碳足跡為西門(mén)子法晶硅制造行業(yè)新刻度。在技術(shù)領(lǐng)域，永祥股份成立了多晶硅工程技術(shù)研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心、高純晶硅制備工程實(shí)驗室、博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地，在冷氫化、反歧化、高效還原、大型精餾節能、尾氣回收、熱能梯級綜合利用、氯氫元素閉路循環(huán)等技術(shù)領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權四百多項研究成果。先后自主研發(fā)攻克了大型節能還原爐、大型節能冷氫化、高效耦合精餾等關(guān)鍵先進(jìn)技術(shù)，成功開(kāi)創(chuàng )了具有國際領(lǐng)先水平的“永祥法”高純晶硅生產(chǎn)工藝，同時(shí)配套實(shí)施副產(chǎn)蒸汽梯級利用技術(shù)，充分利用余熱蒸汽代替燃氣鍋爐供汽，通過(guò)持續不斷的創(chuàng )新迭代升級，扎實(shí)推進(jìn)高純晶硅生產(chǎn)提質(zhì)增效、節能降碳。采用自主研發(fā)并不斷迭代升級至第五代、第六代的“永祥法”高純晶硅生產(chǎn)工藝，在工藝設計先進(jìn)性、系統運行可靠性等方面進(jìn)行了數十項優(yōu)化和提升，實(shí)現了“低耗、高質(zhì)”的技術(shù)目標，通過(guò)自動(dòng)化的充分采用，智能化的系統集成，大數據精密分析等現代科技手段，從節能型設備、尾氣回收、熱能梯級利用、氯氫元素閉路循環(huán)、超低排放等多方面進(jìn)行了系列深度研發(fā)和應用，從設計上實(shí)現了本質(zhì)環(huán)保。目前，高純晶硅核心工藝技術(shù)迭代升級至“第八代永祥法”。
在管理領(lǐng)域，積極推進(jìn)數字化和電氣化轉型，建立智能控制平臺和能效管理平臺，統一調控操作極大減少生產(chǎn)和調度過(guò)程中的能源損耗，實(shí)時(shí)監控重點(diǎn)用能設備的負載情況，同時(shí)推動(dòng)電鍋爐及電動(dòng)載具逐步替換，積極調整用能結構，從能源需求側上進(jìn)行低碳轉型。
以技術(shù)驅動(dòng)成本降低，各項指標均處于行業(yè)領(lǐng)先水平，實(shí)現了單晶率、生產(chǎn)成本等指標行業(yè)領(lǐng)先，綜合電耗、硅耗大幅下降，蒸汽趨零消耗，固廢零排放。確保了安全性、環(huán)保優(yōu)異性、指標先進(jìn)性，自動(dòng)化、智慧化均將達到國際領(lǐng)先，并將全力打造“成本最優(yōu)，人效更高，各項指標全球最領(lǐng)先的智能化、智慧化、數字化的全新5G工廠(chǎng)”。
在永祥股份，干部員工深入踐行劉漢元的管理思想，并在過(guò)程中不斷歸納，提煉，形成永祥標準化管理。一萬(wàn)二千名干部員工共同約定了“少開(kāi)會(huì )，開(kāi)短會(huì )，當面溝通；風(fēng)清氣正，腳踏實(shí)地，拿結果說(shuō)話(huà)”的做事規則，做到令行禁止，同頻共振。干部要做就做有激情、有干勁、有能力的管理干部，做好員工的表率，員工要做就做世界一流的產(chǎn)業(yè)工人。
每一個(gè)項目建設，永祥團隊如同打了“雞血”一般，一門(mén)心思研究工作，一門(mén)心思干好工作，5+2、白加黑，一天當成三天，晚上當作白天，戰黃沙、斗嚴寒，頂烈日，迎風(fēng)雨。不斷創(chuàng )造了行業(yè)內，工程建設速度最快，產(chǎn)量提升速度最快，達標達產(chǎn)速度最快、產(chǎn)品質(zhì)量爬坡最快，收回投資速度最快，運行指標提升速度最快，萬(wàn)噸投資最低的行業(yè)之最！
而這一切，都是在陽(yáng)光正向的團隊氛圍中實(shí)現。
陽(yáng)光正向的企業(yè)文化，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的營(yíng)養液，做人做事的行動(dòng)指南。
四
今年3月，永祥股份舉行一年一度的管理提升研討會(huì )。
李斌總經(jīng)理帶領(lǐng)永祥管理團隊，再一次通過(guò)頭腦風(fēng)暴，反復研討，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，明確目標和方向，制定出正確措施。大家再一次對2022年形成的三到五年主要工作思路，即堅定不移地推動(dòng)三大工作主題——“安全穩定、改善提升、團隊建設”，賦予了新的內涵，并就十項具體工作舉措進(jìn)行了深入細致的研討，形成了新的十大提案，成為進(jìn)一步激活永祥騰飛的核動(dòng)力。
安全穩定：通過(guò)一年兩次“百日安全”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，消除周期性松懈，提升全員安全意識；通過(guò)安全“五法寶”的有效運用，提升安全管理的執行力度，保障裝置長(cháng)周期安全穩定的運行；改善提升：將合理化建議、原創(chuàng )評比、單項攻關(guān)、對標競賽、英雄帖作為改善提升的重要舉措。實(shí)現從全員參與，到專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新、從重點(diǎn)突破，到引領(lǐng)行業(yè)；團隊建設：通過(guò)強化干部履職，打造高效執行的管理團隊。通過(guò)班組建設和五星工段打造，不僅提升班組的專(zhuān)業(yè)力和執行力，還培養一大批中基層管理干部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中堅力量，為永祥未來(lái)發(fā)展蓄勢儲能。
搭平臺，拓渠道，以人力資源統籌保障；聚人心，抓重點(diǎn)，以文化宣傳統一思想；建標準，制清單，以行政后勤促進(jìn)規范；抓隊伍，穩團隊，打好黨政工組合拳。一整套機制，可復制，可推廣，推動(dòng)標準管理工作……
按照人性設立激勵機制和嚴格的考核機制，是保障工作思路落地的催化劑，同時(shí)也是檢驗工作成效的試金石，做到有獎勵就有懲罰，有權必有責，用權受監督。公司全面展開(kāi)的三大主題、十大提案及三個(gè)專(zhuān)項，均有考評跟蹤執行。各公司均設立了工匠之星、隱患排查能手等宣傳欄，多種形式、大張旗鼓地表彰先進(jìn)，樹(shù)立正面典型。同時(shí)，公司還設立了曝光臺，將反面案例進(jìn)行公開(kāi)曝光，起到良好的教育和警示作用。
標準化規范性是實(shí)施精細化管理的重點(diǎn)，它要求我們將管理責任具體化、明確化，將精細化管理滲透至每一個(gè)生產(chǎn)細胞。對每個(gè)細節精益求精，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有計劃、處處有總結。
在永祥，相互對標、相互找茬，從部門(mén)到班組，已形成一種良好的工作促進(jìn)方式，其實(shí)這也是一種最樸素、最接地氣的有效監督。公司安委會(huì )、標準化小組、精品工程督查組等等，無(wú)一不是從不同的角度和專(zhuān)業(yè)線(xiàn)對相對應的工作進(jìn)行常態(tài)化檢查監督、矯正糾偏。
表率是最好的領(lǐng)導方法。正如劉漢元主席所說(shuō)，你怎樣讓別人從內心真正信服，讓別人從內心真正認同，除了權力給你的必然權威之外，更主要的‘威’取決于你工作的有效性和你表率的堅定性。無(wú)德無(wú)能，不勤不績(jì)，永遠不能服眾。表率永遠是最好的領(lǐng)導方法和工作方式！“作為一個(gè)管理人員，最重要的職責和工作是如何調配部門(mén)人員的工作，團結大家，使自己的每一個(gè)部下都能真正發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。而事前、事中、事后的目標任務(wù)制定、實(shí)施、監控、糾偏等工作的落實(shí)和完成任務(wù)后的獎懲等工作，則是管理行為完整性的必須要點(diǎn)，缺一不可。”
心靈的契約也罷，職業(yè)操守也罷，文化的認同是最堅實(shí)的監督保障。當你進(jìn)入一個(gè)好公司、好團隊，能迅速感受到一種風(fēng)清氣正、昂揚向上的氛圍，這樣的團隊，也定能確保目標的持續達成、業(yè)績(jì)的不斷提升。也唯有如此，一個(gè)組織、團隊才能不斷累積成功的經(jīng)驗與自信，讓身處其中的每位員工能夠帶著(zhù)目標和希望，全力以赴地快樂(lè )工作，真正發(fā)揮個(gè)人最大的潛力、實(shí)現自身最大的價(jià)值！而每一個(gè)人、每一次兢兢業(yè)業(yè)做好事情，履職盡責，努力做好自己的工作，既是對自己生命的珍惜，又是對自己人生價(jià)值和品牌打造的最好的標志。
為什么是通威？
或許，每一名通威人都心如明鏡，感受真切，但也不一定能夠精準而全部表達出來(lái)。因為有一種愛(ài)，愛(ài)得太深沉，有太多的東西已經(jīng)刻入骨髓，成為一種基因。通威就是通威，有著(zhù)與眾不同的特質(zhì)，通威人共同的理解、認知與默契，凝聚在一起，便產(chǎn)生了無(wú)比巨大的內驅力。
通力合作，威力無(wú)窮。綠色智創(chuàng )，決勝未來(lái)。
滄海橫流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰。
微風(fēng)吹拂過(guò)的山川河岳，總有通威人的身影在往來(lái)奔忙，太陽(yáng)升起的每一個(gè)日子，都有通威人在堅定執著(zhù)地守望。
在爭取2030年實(shí)現碳達峰、2060年實(shí)現碳中和的大發(fā)展背景下，以光伏為代表的新能源產(chǎn)業(yè)在未來(lái)將極具有戰略意義，光伏產(chǎn)業(yè)鏈將迎來(lái)重大發(fā)展機遇。在這樣的關(guān)鍵階段，我們應該知道穩中求進(jìn)，方能行穩致遠，也應該做到劉主席在2023年企業(yè)文化建設工作暨通威太陽(yáng)能十年慶系列活動(dòng)啟動(dòng)儀式確立的今年企業(yè)文化建設的主題——效率優(yōu)先，陽(yáng)光正向，監督保障。
速度、效率、效益始終是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展，首要任務(wù)就需要努力在做大總量、提升質(zhì)量上取得突破，要堅持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，踐行綠色發(fā)展理念，突出畝均論英雄的導向。以質(zhì)的有效提升為量的合理增長(cháng)提供新功能，用量的合理增長(cháng)為質(zhì)的有效提升夯實(shí)基礎。同時(shí)，對于通威太陽(yáng)能而言，通威人無(wú)數次的參數調試、無(wú)數次的實(shí)驗驗證，不斷追求太陽(yáng)能電池片的轉換效率的提升、成本的降低、質(zhì)量的提高，向世界展示了“電池片產(chǎn)量、出貨量雙第一”的中國光伏名片，在十年的時(shí)間內鑄就了一次又一次輝煌，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)成都之最、中國之最、世界之最。
正如劉漢元主席所說(shuō)，“效率決定效益、速度決定生死、細節決定成敗”。所以，我們所有的規章、制度、原則、條款都必須服務(wù)于、支撐于效率，必須滿(mǎn)足于效率優(yōu)先的要求。企業(yè)效率的高低，往往最終決定了企業(yè)的生死與存亡。
但是，與此同時(shí)，為什么又要保證陽(yáng)光正向呢？這是因為在沒(méi)有方向、底線(xiàn)和原則的情況下，速度再快、效率再高都沒(méi)有了它的意義；因為只要我們的心遍布陽(yáng)光，只要我們肯用雙手耕耘，自然會(huì )向陽(yáng)花開(kāi)。我們每個(gè)人看事情的心態(tài)就最終決定了其結果，我相信正是通威人一路披荊斬棘、向陽(yáng)而生，才能走過(guò)諸多坎坷，成就了如今的輝煌，成就了值得大家驕傲和自豪的通威！
不僅要確保效率優(yōu)先，要堅持陽(yáng)光、正向的文化導向，監督也是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障。這正如在十九屆中央紀委四次全會(huì )中提出的深刻總結——“監督保障執行，促進(jìn)完善發(fā)展”，對于管黨治黨是這樣，對于我們而言也是這樣，要通過(guò)監督保障對各項規章、制度、原則、條款的執行，同時(shí)通過(guò)監督發(fā)現問(wèn)題，倒逼完善規章、制度、原則、條款，以謀求未來(lái)的持續發(fā)展。
身為通威人，我們每個(gè)人都是監督者，都有監督公司項目順利進(jìn)行的義務(wù)，都有保障公司權益不受損害的使命。惟有具體的、實(shí)在的、切實(shí)的強化制度意識，按照制度履行職責，有令必行、有禁必止，堅守紀律的紅線(xiàn)，堅守紀律的底線(xiàn)！所有人都加強責任心，強化紅線(xiàn)意識，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障公司的長(cháng)期穩定運行。
征途漫漫，惟有奮斗，要學(xué)會(huì )行走在荊棘之路上，永遠心懷熱愛(ài)，在堅守“效率優(yōu)先”原則的同時(shí)，也不要忘記與陽(yáng)光同行，保持正向、誠信、昂揚向上的能量，履行自己監督的職責，扎根在通威的土地上，共同保障前行的道路暢通無(wú)阻，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
四十多年來(lái)，通威一直秉承“為了生活更美好”的企業(yè)愿景和“追求卓越，奉獻社會(huì )” 的企業(yè)宗旨，堅定不移發(fā)展農業(yè)和新能源兩大主業(yè)，保持著(zhù)穩健快速的發(fā)展節律，為中國水產(chǎn)事業(yè)、新能源事業(yè)及其他事業(yè)做出積極的貢獻。而我作為通威的一員，為此感到深深的自豪與榮耀。
劉漢元主席說(shuō)過(guò)：“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”。在通威標準化打造中，通威秉承著(zhù)通威的質(zhì)量方針及目標，以專(zhuān)業(yè)化、標準化、規模化水平實(shí)現養殖效益最大化。不管是從產(chǎn)品配方，還是設計到生產(chǎn)與銷(xiāo)售全過(guò)程，通威始終以養殖效益最大化為核心從用戶(hù)利益的角度出發(fā)，企業(yè)才能走得更遠，走得更好。三年的標準化打造，不僅僅只是生產(chǎn)現場(chǎng)的改變，效率的提升，員工的心智模式也發(fā)生了轉變，而這一改變，又讓我們的標準化的可持續性得到加持。最終，讓用戶(hù)使用到原料穩定，質(zhì)量如一的“好產(chǎn)品”。
員工心態(tài)的轉變，很大一方面是有一個(gè)陽(yáng)光正向的心態(tài)。在現實(shí)生活中,有些人總是抱怨自己生活的不幸,認為自己命運不濟,老天對自己不公平。但是,他們卻不知道,這正是自己的懦弱造成的。因為他們害怕困難,害怕挫折,所以他們選擇了逃避現實(shí)。然而,越是這樣做就越會(huì )讓自己變得脆弱不堪,最后只能被困難擊垮!反之,那些能夠戰勝困難和挫折的人,往往都是生活中的強者!他們之所以能夠戰勝困難與挫折,是因為他們在面對困難和逆境時(shí),不是退縮而是勇敢迎接。因為他們明白:風(fēng)雨過(guò)后才會(huì )有彩虹,失敗過(guò)后才能成功。所以,不管遇到什么樣的困境或難題,都應該坦然地面對它,然后想辦法去解決它!
要知道,世上無(wú)絕對之事,也沒(méi)有絕對的壞事!當我們遭遇了不幸之后,應該以樂(lè )觀(guān)陽(yáng)光的心態(tài)去面對。俗話(huà)說(shuō):"塞翁失馬焉知非福"，或許等待我們的是好事了。
大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。今年是通威的“好產(chǎn)品年”，通威在全國各地開(kāi)展了大大小小的600余場(chǎng)養殖比賽、3000余場(chǎng)工廠(chǎng)參觀(guān)，與優(yōu)質(zhì)用戶(hù)實(shí)現直接溝通并邀請養殖戶(hù)到公司進(jìn)行參觀(guān)，從而共同監督產(chǎn)品質(zhì)量，讓通威用戶(hù)見(jiàn)證了通威產(chǎn)品質(zhì)量始終如一。通威不管是從飼料配方設計、還是原料采購、還是生產(chǎn)管控、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等方面，都以養殖戶(hù)效益最大化為目標。
我們作為通威農發(fā)核心料的生產(chǎn)基地，公司所有人都應該保持初心，專(zhuān)注預混料品質(zhì)，確保從原料到生產(chǎn)，到發(fā)運的整個(gè)過(guò)程質(zhì)量始終如一，堅持為分子公司輸送好產(chǎn)品。也將繼續在劉漢元主席的堅強領(lǐng)導下，以“質(zhì)量方針”為綱，全力引領(lǐng)行業(yè)往“拼質(zhì)量”的道路上發(fā)展，為養殖戶(hù)提供好的產(chǎn)品，構建成本最低、質(zhì)量最好、養殖效益最優(yōu)的競爭優(yōu)勢。
在快節奏的現代社會(huì )中，高效率的工作方式成為了當務(wù)之急。“效率優(yōu)先，陽(yáng)光正向，監督保障”，為我們提供了積極向上的指導方針。
高效行動(dòng)，領(lǐng)先一步
在追求效率的過(guò)程中，我們應該明白時(shí)間的寶貴。我們要牢記的是，時(shí)間是不可逆轉的，一旦失去了它，我們就永遠無(wú)法補回。正如喬治·華盛頓所說(shuō)：“不要將你能明天做的事情拖到后天。”這句話(huà)提醒著(zhù)我們，將工作拖延下去只會(huì )浪費時(shí)間和機會(huì )。因此，我們應該時(shí)刻保持高效行動(dòng)的勢頭，不浪費時(shí)間在無(wú)謂的事情上。時(shí)間就像一條河流，不停地流逝，我們只有抓住它的尾巴，才能迎接更好的未來(lái)。
為了提高工作效率，我們需要注重時(shí)間管理，設立明確的目標和計劃，避免不必要的拖延和浪費。準備工作的細致和提前預防問(wèn)題的措施，也是高效工作的關(guān)鍵。只有合理利用時(shí)間和資源，才能在有限的時(shí)間內取得最大的成果。同時(shí)，我們還要學(xué)會(huì )集中注意力，避免分散注意力的因素干擾我們的工作。正如愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“對時(shí)間的觀(guān)念會(huì )威脅人類(lèi)的全面進(jìn)步。”時(shí)間是我們最寶貴的資源之一，我們應該珍惜每一分每一秒，充分利用時(shí)間來(lái)提高工作效率。
積極開(kāi)朗，陽(yáng)光燦爛
人生沒(méi)有絕對的坎坷，只有相對的心態(tài)。在工作中，陽(yáng)光正向的態(tài)度是非常重要的。不論面對什么樣的困難和挑戰，我們都應該保持積極的心態(tài)，以更好地應對并解決問(wèn)題。正如霍華德·史蒂文斯所說(shuō)：“陽(yáng)光是最好的消毒劑。”我們可以通過(guò)積極的心態(tài)，獲得更好的結果，陽(yáng)光正向的工作態(tài)度會(huì )讓我們更加積極和自信，充滿(mǎn)活力地面對工作中的各種挑戰。
要踐行陽(yáng)光正向的工作精神，我們可以建立良好的人際關(guān)系和團隊合作。相互鼓勵、支持和分享經(jīng)驗，能夠激發(fā)我們的工作熱情和動(dòng)力。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì )從失敗中吸取教訓，保持勇往直前的勇氣和毅力，保持積極的思維方式和情緒狀態(tài)。無(wú)論面對多大的壓力和困難，我們都應該懷著(zhù)樂(lè )觀(guān)的心情，相信自己能夠解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還要學(xué)會(huì )關(guān)注事物的積極一面，發(fā)掘機遇和優(yōu)勢，而不是沉浸在消極的情緒中。
堅守原則，勇于擔當
在工作中，監督保障的重要性無(wú)可忽視。我們需要建立起有效的監督和反饋機制，以確保工作的質(zhì)量和進(jìn)程。真正的尺子應該是自己的良心。無(wú)論何時(shí)何地，我們都要堅守自己的原則，對自己負責。
要踐行監督保障的工作精神，我們首先需要建立透明的工作流程和規范，確保每個(gè)環(huán)節都能被監督和管理。只有工作流程清晰、責任明確，才能更好地監督工作的質(zhì)量和效果。同時(shí)，我們還需要建立有效的內部監督機制和外部評估機制，對工作進(jìn)行定期的評估和檢查，確保工作的公正與合規。正如約翰·霍莎爾特所說(shuō)：“監督是權威的武器，無(wú)視它只是無(wú)知的阻礙。”同時(shí)，我們需要嚴格遵守職業(yè)道德和法律法規，以保證工作的公平合理。也要自覺(jué)接受監督和評估，及時(shí)反思和改進(jìn)工作中的不足。只有做到事事有擔當，守住底線(xiàn)，才能獲得他人和自己的尊重。
砥礪前行，演繹堅韌與陽(yáng)光
在通威新能源（深圳）有限公司的大家庭中，有這樣一群人，他們默默地奉獻著(zhù)自己的力量。在淄博高青項目中，為了辦理建設用地事宜，項目同事每天矢志不渝地奔波于縣、市、省自然資源局，憑著(zhù)高效堅韌的態(tài)度和陽(yáng)光正向的精神，終于在半年時(shí)間里成功辦理了該項目的建設用地。在辦理過(guò)程中，大家遇到了無(wú)數的難題和阻礙，然而，秉承著(zhù)不退縮，不放松的原則，繼續選擇以高昂的斗志面對問(wèn)題。在項目上，大家每天凌晨早早起床，披星戴月地趕往自然資源局，以盡早完成必要手續。在面對各種復雜的程序和審批文件時(shí)，始終保持高效工作的狀態(tài)，盡力縮短流程所需時(shí)間，以確保項目能夠順利進(jìn)行。
除了高效快速地推進(jìn)項目進(jìn)程外，淄博高青項目的同事一直保持著(zhù)陽(yáng)光正向的精神面貌，為整個(gè)團隊注入了一股積極進(jìn)取的力量。無(wú)論是與領(lǐng)導協(xié)商還是與同事交流，他們總是微笑面對，傳遞出積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，因為他們堅信，正能量的傳遞可以激發(fā)團隊的合力和創(chuàng )造力，帶來(lái)更好的成果，互相鼓勵、充滿(mǎn)信心地面對困難。
經(jīng)過(guò)半年多的努力和奮斗，終于成功辦理了淄博高青項目的建設用地事宜。這是一群奮斗者高效堅韌的態(tài)度和陽(yáng)光正向的精神的結晶，也是通威新能源（深圳）有限公司團隊共同努力的體現。
效率陽(yáng)光，監督保障，邁向成功的道路
“效率優(yōu)先，陽(yáng)光正向，監督保障”是一種積極向上的工作精神。通過(guò)合理安排時(shí)間、高效實(shí)現目標，我們能夠提高工作效率；通過(guò)保持陽(yáng)光心態(tài)，樂(lè )享工作人生，我們能夠更好地面對工作中的挑戰；通過(guò)監督和保障機制的建立，我們能夠確保工作的質(zhì)量和效果。讓我們以這種工作精神為指引，不斷提升自我，追求卓越，為社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻，勇往直前不屈奮斗，通威志士乘風(fēng)破浪。
通威太陽(yáng)能是一家全球領(lǐng)先的太陽(yáng)能光伏企業(yè)，致力于為人類(lèi)提供清潔能源解決方案。作為公司的一員，我有幸親身體驗到通威太陽(yáng)能在效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向和監督保障方面所取得的重要成就。
劉主席曾說(shuō)過(guò)：“對公司來(lái)講，速度、效率、效益始終是發(fā)展的第一要務(wù)，底線(xiàn)、邊界是在任何時(shí)候公司長(cháng)治久安的根本保障，因此要真正做到找準方向、保持速度、控制邊界、堅守底線(xiàn)！”。記得我剛加入公司時(shí)，被分配到一個(gè)面臨巨大生產(chǎn)壓力的項目中。我們的任務(wù)是在相同的時(shí)間內提高太陽(yáng)能板的產(chǎn)量。公司鼓勵我們盡全力去提高生產(chǎn)過(guò)程的效率。團隊徹夜不眠，不斷嘗試改進(jìn)生產(chǎn)流程，采用了一系列科學(xué)、環(huán)保的工藝和技術(shù)，最終不僅提高了太陽(yáng)能板的產(chǎn)量，降低了能源消耗和環(huán)境污染，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
正如劉主席所說(shuō)：“企業(yè)文化不是孤立的存在，而是與企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀(guān)密切相關(guān)。”通威太陽(yáng)能倡導陽(yáng)光正向的企業(yè)文化。我記得在一次項目失敗后，公司并沒(méi)有過(guò)多責怪我們，反而在我們失落，準備放棄的時(shí)候，給予我們支持和鼓勵。公司領(lǐng)導層安排我們與成功團隊交流，學(xué)習經(jīng)驗。這種陽(yáng)光、正向的氛圍鞭策我們重新振作，最終我們成功地完成了項目。公司的這種積極態(tài)度讓我深感鼓舞，成為我前進(jìn)的動(dòng)力。
習近平總書(shū)記曾說(shuō)過(guò)“要完善監督制度和執紀執法體系，使各項監督更加規范、更加有力、更加有效”。通威太陽(yáng)能始終秉承以人為本的發(fā)展理念，注重監督保障，確保工作環(huán)境的公正與公平。讓我印象深刻的是，在我準備年終晉升工作時(shí)項目到瓶頸期，擔心會(huì )影響我的晉升。然而公司的公平機制使我安心。晉升評估不僅看結果，也看我付出的努力，看我是否有所成長(cháng)。最終我的付出得到了認可，這讓我深深地感到，我所工作的公司是一個(gè)真正重視每個(gè)員工、公正對待每個(gè)員工的公司。
在通威太陽(yáng)能的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì )到了效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向和監督保障的重要性。這三項原則不僅是公司成功的關(guān)鍵，也是我個(gè)人在工作和生活中的指引。我會(huì )把這三項原則融入到我的生活和工作中，無(wú)論是面對挑戰、還是進(jìn)行日常工作，我都會(huì )堅持高效率，保持陽(yáng)光正向的態(tài)度，追求公平公正。
回首我在通威太陽(yáng)能的工作之路，我從中感受到的不僅僅是工作上的成就感，更是一種生活態(tài)度的轉變。在未來(lái)的工作中，我將繼續秉持這些原則，為推動(dòng)清潔能源發(fā)展做出更大貢獻。通過(guò)共同努力，我相信我們能夠實(shí)現個(gè)人和公司的共同目標，讓我們的社會(huì )變得更加美好。
想必大家都知道這是鄭板橋《竹石》中的第一句，講的竹的堅韌、竹的執著(zhù)，我想大家都還是能背誦這首膾炙人口的詩(shī)：
“咬定青山不放松，立根原是破巖中。
千磨萬(wàn)擊還堅勁，任而東西南北風(fēng)。”
在萊克內銷(xiāo)就有一群人就像竹子一樣堅韌的、執著(zhù)的堅守在自己的崗位。用“心中只有一件事情，眼里只有一條魚(yú)。”的思想理念去做一根根立在破巖中的堅竹。
時(shí)光倒回三年前的一個(gè)夜晚，12月的成都是寒風(fēng)最凜冽的時(shí)刻，奇力新峰的六樓已經(jīng)空空如也，辦公室的一角依然還有三盞白熾燈管亮著(zhù)，簡(jiǎn)單吃過(guò)宵夜后，大家又重新開(kāi)始埋頭苦干，萊克內銷(xiāo)5年的規劃初稿就是在那天完成的，等到大家走出辦公室時(shí)街道已車(chē)水馬龍，灑水車(chē)已經(jīng)開(kāi)始工作，路燈熄滅，星光已被破曉代替，從那一天開(kāi)始我們切底轉型。
大家都說(shuō)革命、革命、就是要先革了自己的“命”，轉型必然是痛苦的。開(kāi)始我們還只是個(gè)小小的烤魚(yú)門(mén)店發(fā)著(zhù)微光，我們就是從這個(gè)小小的“微光”出發(fā)，開(kāi)始布局全國，滿(mǎn)越浪是我們的急先鋒，華南、華北、東北、西北……都充斥著(zhù)他的腳印，我們都笑稱(chēng)他為“滿(mǎn)國浪”，隨后隊伍一步步的壯大，海均、曉東、星海，也都投入到流通市場(chǎng)布局的浪潮中去了。剩下廖聰、呂松、陽(yáng)正、東俊堅守成都的“陣地”。
后端也為大家沖鋒陷陣備足了“彈藥”。市場(chǎng)端物資物料的投放，廣告視頻的制作；財務(wù)端為大家管控好風(fēng)險，理清楚訂單；研發(fā)端從菜品應用到產(chǎn)品研發(fā)，一個(gè)一個(gè)產(chǎn)品的打磨，為銷(xiāo)售提供有利的“武器”。
那是一段艱難而又充滿(mǎn)激情的歲月，每個(gè)人都在用自己的熱情與執著(zhù)燃燒著(zhù)自己，為羅非魚(yú)事業(yè)獻出自己的努力。竹子的根芽正在努力的想要在巖石中找到一絲縫隙扎根下去。
豈不聞光陰如駿馬加鞭，日月如落花流水，生命長(cháng)河，時(shí)光荏苒，三年很快就過(guò)去了，還記得我們團隊剛剛成立第一個(gè)月的任務(wù)是10萬(wàn)，當時(shí)我們全年的任務(wù)是500萬(wàn)，第二年1500萬(wàn)，今年我們第一次在單月完成了200萬(wàn)的銷(xiāo)量，從去年5月開(kāi)始我們基本上能維持盈虧平衡，慢慢的我們開(kāi)始能養活了自己。竹子開(kāi)始慢慢的在破巖中扎下了根。
這一路走過(guò)來(lái)并不是一帆風(fēng)順的，甚至很多時(shí)候都是舉步維艱的，團隊建設也是人來(lái)人往。失敗、迷茫實(shí)在是常有的事，業(yè)績(jì)也并不是每個(gè)月都盡如人意，這些“千磨萬(wàn)擊”是必經(jīng)之路，“東西南北風(fēng)”的干擾也是常有的事情，但團隊的精神意志是一直在的，法國作家福樓拜曾經(jīng)說(shuō)過(guò)；
“生命中，最光輝的時(shí)刻從來(lái)都不是功成名就、登上頂峰的時(shí)刻，而是從失敗、痛苦、悲嘆乃至絕望中重新燃起對人生挑戰的欲望，并且勇敢邁向意志的那一天。”
其實(shí)我們現在仍然還面臨著(zhù)很多的困難與挑戰，但山高萬(wàn)仞，只登一步。只要沿著(zhù)正確的方向，扎扎實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印的走，總會(huì )有登頂的時(shí)刻。
面臨原料驟減的形勢下，產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足、訂單無(wú)法按時(shí)交付，在烈日炎炎的夏日里羅非魚(yú)的寒冬仍在繼續。但艱苦的環(huán)境總是能催生無(wú)窮的力量，堅持是竹的品質(zhì)，也是我們團隊的品質(zhì)，我們就像是在巖縫中求存的竹子一樣，經(jīng)歷磨難，但只有“咬定青山不放松”，方能“任而東西南北風(fēng)。”
通威集團從中國光伏產(chǎn)業(yè)設備、市場(chǎng)、核心原材料“三頭在外”的艱難境遇中突出重圍，一躍成為世界光伏行業(yè)中首家《財富》世界500強企業(yè)。輝煌的成績(jì)來(lái)之不易，離不開(kāi)背后全體通威人從不懈怠，以汗水的灑落鑄就了今日的巍然成就，更離不開(kāi)組織戰略思想的凝聚與指引！
劉漢元主席說(shuō)過(guò)，一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，一定是戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。同為集團在產(chǎn)業(yè)發(fā)展版圖擴張中，不斷壯闊的隊伍與龐大復雜的組織，需要強大的核心驅動(dòng)。在商海的洶涌波濤的激烈競爭里，效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向、監督保障，成為通威人乘風(fēng)破浪的信念燈塔，指引著(zhù)我們馳騁山海。
效率是團隊工作執行的目標。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，效率就是競爭力，只有提高工作效率，優(yōu)化流程，才能確保我們始終處于行業(yè)的前沿。對于我們好主人團隊而言，效率優(yōu)先從不是一句空泛口號，而是作為工作的標準融入了團隊運行的每一個(gè)環(huán)節。日常會(huì )議中，我們聚焦核心，高效溝通，拒絕無(wú)限發(fā)散，把能夠分別解決的問(wèn)題放到會(huì )前會(huì )后，提升團隊信息同步效率；團隊協(xié)作中，我們分工明確，流程精簡(jiǎn)，今年更是集中力量投入到信息化建設中，爭取把更少的時(shí)間花費在繁瑣機械的工作中，把更多的精力聚焦開(kāi)拓市場(chǎng)提升業(yè)績(jì)；項目執行中，我們目標具體，方法科學(xué)，從不間斷對消費者和市場(chǎng)的研究，從不停止對平臺和用戶(hù)的學(xué)習，以科學(xué)的方法指導執行提升傳播與轉化效率。
陽(yáng)光是團隊組織凝聚的魂魄。陽(yáng)光意味著(zhù)積極正向，以發(fā)展的目光看待業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的發(fā)展，好主人團隊在遇見(jiàn)平臺規則改變，市場(chǎng)環(huán)境變化的困境與難題時(shí)，積極適應變化尋找市場(chǎng)突破口，在不改變團隊終極目標的情況下，根據實(shí)際情況合理轉變執行策略與方法，共同努力實(shí)現團隊的目標；陽(yáng)光意味著(zhù)信任，對團隊的凝聚力、領(lǐng)導的指引力、同事的執行力都有充分的信任，在有問(wèn)題有沖突時(shí)敢于發(fā)表各自的意見(jiàn)，互相成為彼此的動(dòng)力與后盾，才能一往無(wú)前排除萬(wàn)難。
監督是團隊運行的保障。監督不僅僅是為了找出問(wèn)題，更多的是為了確保我們的工作始終在正確的軌道上進(jìn)行。好主人團隊在工作管理上始終恪守著(zhù)“清、正、勤、謹”的原則，鼓勵每一個(gè)成員監督團隊的工作，提出自己的建議和意見(jiàn)，這不僅可以確保工作的質(zhì)量、把握決策的方向，還可以促進(jìn)團隊的創(chuàng )新；團隊工作也離不開(kāi)領(lǐng)導的監督和把控，好主人團隊成員始終堅持定期匯報，透明公開(kāi)地分享項目的進(jìn)展和問(wèn)題，并接受領(lǐng)導和同事的建議，這種監督和反饋機制確保了項目的順利推進(jìn)，同時(shí)也促進(jìn)了我們個(gè)人和團隊的成長(cháng)。
通威人以勤謹的一磚一瓦，共筑了今日榮譽(yù)的殿堂，但勝利的榮光不足以長(cháng)久地照亮前路，每個(gè)人通威人心中不滅的火，卻必將成為照亮時(shí)代與前程粲然的光。
隨著(zhù)時(shí)光的推移，通威集團在世界市場(chǎng)上逐漸嶄露頭角，躋身世界一流企業(yè)之列。不積跬步無(wú)以至千里，作為通威微電子的一員，我深刻地體驗到，企業(yè)的一點(diǎn)一滴成長(cháng)離不開(kāi)以效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向和監督保障為核心的企業(yè)文化基石。
效率優(yōu)先如同企業(yè)的生命線(xiàn)。在競爭激烈的市場(chǎng)中時(shí)間就是金錢(qián)，效率則是我們成功的基石。作為通威微電子的一員，我親身經(jīng)歷了效率對工作的積極影響。在我參與的項目中，同事們始終堅守著(zhù)“效率至上”的原則，我們通過(guò)“傳幫帶”教會(huì )每一個(gè)員工應知應會(huì )的知識和技能，并加以考核鞏固。我們采取巡檢、抽查、臨時(shí)問(wèn)答的各種方式來(lái)避免新老員工的失誤或掉以輕心，在一次次與大家共同復盤(pán)與剖析問(wèn)題中，我發(fā)現這不僅僅推動(dòng)了研發(fā)進(jìn)展，更幫助大家養成主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題的工作習慣，對于生產(chǎn)以及研發(fā)而言，這無(wú)疑是提升效率的一個(gè)良性循環(huán)。逐漸的，我們不僅認可了效率是工作方式，更是感到這是一種生活態(tài)度，是以只爭朝夕的態(tài)度向夢(mèng)想奔跑。
陽(yáng)光正向如同企業(yè)的靈魂。在工作中，我們常常面臨各種挑戰，來(lái)自?xún)炔炕騺?lái)自外部，來(lái)自對抗黑暗時(shí)的膽怯，或來(lái)自長(cháng)途跋涉中的倦怠，但我們敢于正視問(wèn)題，積極解決。在研發(fā)中難免會(huì )有困頓和疑惑的時(shí)刻，在一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)上反復徘徊總是令人感到焦慮的，但是我們的團隊從未退縮，因為我們歷來(lái)都敢于比肩一流的企業(yè)，堅信任何問(wèn)題和困難都不能阻止我們攻克技術(shù)難題。無(wú)論是技術(shù)難題、工作壓力還是個(gè)人挫折，陽(yáng)光正向都是我們的力量源泉，讓我們在逆境中嶄露頭角，在困難中迎難而上。在未來(lái)，我們將繼續傳承這一精神，勇敢前行，創(chuàng )造更加光明的未來(lái)。
監督保障企業(yè)的堅實(shí)基礎。高標準的質(zhì)量控制流程確保了產(chǎn)品的穩定性和可靠性，沒(méi)有落地的方案和想法更是空中樓閣。在我所在的部門(mén)，我們不僅僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，更注重每個(gè)細節的落地。無(wú)論是行業(yè)技術(shù)成熟與否，無(wú)論是研發(fā)還是生產(chǎn)，每一道工序我們都要求有詳細的標準操作程序（SOP），我們不厭其煩的修訂，根據研發(fā)的進(jìn)展進(jìn)行反復的調整，每一次修訂和調整都要求操作人員嚴格按照SOP執行，確保每個(gè)環(huán)節都沒(méi)有遺漏，確保每一個(gè)動(dòng)作準確無(wú)誤。對于生產(chǎn)研發(fā)的每一個(gè)流程，我們都反復的捶打，定期對工作流程進(jìn)行審查和改進(jìn)，確保流程簡(jiǎn)潔并且科學(xué)。
在通威微電子，我們堅信，只有以效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向和監督保障為基礎，我們才能在競爭中脫穎而出，實(shí)現更偉大的目標。因此，我們要在工作中時(shí)刻保持高效，積極面對挑戰，保證質(zhì)量。這些并不僅僅是工作方式，更是通威夢(mèng)想的強大支持，是我們取得成功的不懈追求。只要我們牢記這些文化基石，通威微電子必將繼續茁壯成長(cháng)，為未來(lái)創(chuàng )造更加輝煌的篇章。